свидетельствуют об отсутствии доверия со стороны руководителя к собственным подчиненным. Руководитель полагает, что не может положиться на самостоятельность и ответственность рядовых членов коллектива, заранее считая, что эти качества развиты очень плохо. Всякие проявления инициативы со стороны подчиненных авторитарный руководитель пресекает, рассматривая ее как недопустимое самоуправство.
Исследования других ученых, последовавшие за работой К. Левина, показали, что подобное поведение авторитарного руководителя строится на его представлениях о том, что «инициатива снизу» подрывает его авторитет и веру в его компетентность. Авторитарный руководитель оценивает успехи подчиненных субъективно, адресуя упреки (или похвалу) исполнителю как личности.
При авторитарном стиле руководства в группе (коллективе) отмечаются проявления враждебности во взаимоотношениях; перед руководителем наблюдается покорность и заискивание.[4]
Таким образом, авторитарный стиль руководства имеет много недостатков. Существуют, однако, обстоятельства, при которых авторитарный стиль оказывается наиболее плодотворным и адекватным. Способность руководителя взять на себя персональную ответственность, особенно в критической ситуации, – это несомненное его достоинство.
При демократическом стиле руководства группа активно участвует в обсуждении хода предстоящей работы, особенностей ее организации. В случае успеха или, наоборот, провала в работе оцениваются факты, а не личность. В результате у рядовых членов группы (коллектива) развивается уверенность в себе, стимулируется самоуправление. В коллективе возрастает активность, общительность и доверительность взаимоотношений. Члены коллектива проявляют живой интерес к работе, позитивную внутреннюю мотивацию деятельности. Их отличает групповая сплоченность, чувство гордости общими успехами, взаимопомощь и дружелюбие во взаимоотношениях. Значительно повышается качество и оригинальность выполнения заданий.[5] Демократический стиль руководства считается оптимальным, но в некоторых случаях (например, в экстремальных ситуациях, когда срочность и решительность действий важнее, чем демократичность принятия решений) более эффективным оказывается авторитарный стиль.
Попустительский (либеральный) стиль руководства считается наихудшим. В этом случае руководитель практически самоустраняется от своих управленческих функций и избегает брать на себя какую-либо ответственность. Подчиненные не только решают сами возникающие перед ними проблемы, но и имеют возможность не особенно считаться с мнением своего руководителя. При всех очевидных недостатках этого стиля, положительным является то, что инициатива подчиненных не подавляется. Но при попустительском стиле руководства рядовые члены коллектива отмечают низкую удовлетворенность работой, хотя и они не несут ни перед кем никакой ответственности, а сам объем выполняемой работы существенно снижается.
Кроме этих, традиционно выделяемых стилей, некоторые авторы
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
