Таким образом, по ряду основных экономических показателей деятельности торгового предприятия наблюдается их ухудшение в отчетном периоде, что вызывает объективную необходимость выяснения причин данного явления и принятия соответствующих мер по стабилизации положения предприятия на потребительском рынке.
1.5. Процесс проведения деловой игры
Деловая игра проводится в три основных этапа, содержание которых отражено в табл. 3.
Т а б л и ц а 3
Этапы проведения деловой игры и их содержание
Этапы проведения игры |
Игровые шаги |
Участники игры |
1. Подготовительный |
1.1. Введение в игру |
Руководитель игры |
1.2. Формирование игровых групп |
Руководитель игры |
|
1.3. Распределение обязанностей участников игры внутри групп |
Руководитель группы |
|
1.4. Разработка плана работы группы |
Руководитель группы и ее участники |
|
1.5. Запрос необходимой информации для работы группы |
Руководитель группы и ее участники |
|
2. Анализ и экономическое обоснование резервов роста оборота розничной торговли предприятия |
2.1. Анализ оборота розничной торговли |
Участники группы |
2.1.1. Изучение бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, а также дополнительной информации об изменениях основных СТЭП-факторов, определяющих условия деятельности торгового предприятия в будущем периоде |
||
2.1.2. SWOT-анализ с определением сильных и слабых сторон деятельности предприятия, выявление угроз и возможностей в работе и экономическом обосновании резервов роста объемов оборота розничной торговли, оптимизации его структуры и состава |
Участники игры по группам |
Окончание табл. 3
Этапы проведения игры |
Игровые шаги |
Участники игры |
2.2.3. Консультации по запросам игровых групп |
Руководитель игры, группа консуль-тантов-экспертов |
|
2.2. Планирование оборота розничной реализации торгового предприятия |
Участники игры |
|
2.2.1. Выявление резервов роста и определение возможностей их использования при планировании объема реализации на будущий год. |
Руководитель группы, участники группы |
|
2.2.2. Выработка оптимального и окончательного решения по экономическому обоснованию резервов роста оборота розничной торговли с целью расширения деятельности торгового предприятия, увеличению его валовой прибыли и прибыли от продаж |
Руководитель группы, участники группы |
|
2.2.3. Составление отчета о работе группы |
Руководитель игры, группа консуль-тантов-экспертов |
|
2.2.4. Изучение отчетов групп и их работы группой консультантов-экспертов и руководителем игры |
Руководитель игры, группа консуль-тантов-экспертов |
|
3. Заключительный |
3.1. Отчеты руководителей игровых групп о результатах работы группы |
Руководитель группы |
3.2. Обсуждение отчетов, представленных руководителями игровых групп |
Участники групп |
|
3.3. Оценка оптимального решения по экономическому обоснованию резервов роста оборота розничной торговли |
Руководитель игры, группа консультантов-экспертов |
|
3.4.Анализ и оценка работы игровых групп |
Руководитель игры, группа консультантов-экспертов |
|
3.5. Подведение итогов деловой игры |
Руководитель игры |
1.6. Порядок оформления и структура отчета
Результаты произведенных участниками деловой игры расчетов, выводы и предложения, выработанные в ходе обсуждений и дискуссий, оформляются в виде отчета работы группы.
Структура отчета по деловой игре предусматривает:
- постановку общей цели и задач работы группы;
- обобщение бухгалтерской, статистической и оперативной информации;
- о динамики развития оборота розничной торговли;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.