Анализ оборота розничной торговли и экономическое обоснование резервов его роста: Методические указания к проведению деловой игры по дисциплине «Экономика торгового предприятия», страница 6

Таким образом, по ряду основных экономических показателей деятельности торгового предприятия наблюдается их ухудшение в отчетном периоде, что вызывает объективную необходимость выяснения причин данного явления и принятия соответствующих мер по стабилизации положения предприятия на потребительском рынке.

1.5.  Процесс проведения деловой игры

Деловая игра проводится в три основных этапа, содержание которых отражено в табл. 3.

Т а б л и ц а  3

Этапы проведения деловой игры и их содержание

Этапы

проведения игры

Игровые шаги

Участники игры

1. Подготовительный

1.1. Введение в игру

Руководитель игры

1.2. Формирование игровых групп

Руководитель игры

1.3. Распределение обязанностей участников игры внутри групп

Руководитель группы

1.4. Разработка плана работы группы

Руководитель группы и ее участники

1.5. Запрос необходимой информации для работы группы

Руководитель группы и ее участники

2. Анализ и экономическое обоснование резервов роста оборота розничной торговли  предприятия

2.1. Анализ оборота розничной торговли

Участники группы

2.1.1. Изучение бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, а также дополнительной  информации об изменениях основных СТЭП-факторов, определяющих условия деятельности торгового предприятия в будущем периоде

2.1.2. SWOT-анализ с определением сильных и слабых сторон деятельности предприятия, выявление угроз и возможностей в работе и экономическом обосновании резервов роста объемов оборота розничной торговли, оптимизации его структуры и состава

Участники игры по группам


Окончание табл. 3

Этапы

проведения игры

Игровые шаги

Участники игры

2.2.3. Консультации по запросам игровых групп

Руководитель игры, группа консуль-тантов-экспертов

2.2. Планирование оборота розничной реализации торгового предприятия

Участники игры

2.2.1. Выявление резервов роста  и определение возможностей их использования при планировании объема реализации на будущий год.

Руководитель группы, участники группы

2.2.2. Выработка оптимального и окончательного решения по экономическому обоснованию резервов роста оборота розничной торговли с целью расширения деятельности торгового предприятия, увеличению его валовой прибыли и прибыли от продаж

Руководитель группы, участники группы

2.2.3. Составление отчета о работе группы

Руководитель игры, группа консуль-тантов-экспертов

2.2.4. Изучение отчетов групп и их работы группой консультантов-экспертов и руководителем игры

Руководитель игры, группа консуль-тантов-экспертов

3. Заключительный

3.1. Отчеты руководителей игровых групп о результатах работы группы

Руководитель группы

3.2. Обсуждение отчетов, представленных руководителями игровых групп

Участники групп

3.3. Оценка оптимального решения по экономическому обоснованию резервов роста оборота розничной торговли

Руководитель игры, группа консультантов-экспертов

3.4.Анализ и оценка работы игровых групп

Руководитель игры, группа консультантов-экспертов

3.5. Подведение итогов деловой игры

Руководитель игры

1.6.  Порядок оформления и структура отчета

Результаты произведенных участниками деловой игры расчетов, выводы и предложения, выработанные в ходе обсуждений и дискуссий, оформляются в виде отчета работы группы.

Структура отчета по деловой игре предусматривает:

-  постановку общей цели и задач работы группы;

-  обобщение бухгалтерской, статистической и оперативной информации;

-  о динамики развития оборота розничной торговли;