Роль управленческого учета в процессе управления предприятием. Управленческий учет и ценообразование на ООО «Металл-Нов»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 2

ГЛАВА I. РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ... 4

I.1 Определение управленческого учета и его отличие от финансового учета. 4

I.2 Принципы, функции и структура управленческого учета. 7

I.3 Управленческий учет и принятие решений в области ценообразования. 10

ГЛАВА II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ООО «МЕТАЛЛ-НОВ». 17

ГЛАВА III. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОБЛАСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ООО «МЕТАЛЛ-НОВ». 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 28

Список использованной литературы... 30

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….……………...32

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет как социально-экономическое явление в западных странах начал активно развиваться в первой половине XX в. в рамках развития бухгалтерского учета и до 1950 г. его основной задачей являлось определение затрат для целей исчисления прибыли и контроля. Начиная с 1950 г. его фокус смещается на подготовку информации для принятия управленческих решений. В настоящее время управленческий учет занимает важное место в системе управления западным предприятием и включает в себя такие основные составляющие, как учет и управление затратами и калькулирование себестоимости продукции, контроль исполнения и анализ бюджета предприятия, управление (принятие решений) в условиях неопределенности [1; 948].

Элементы управленческого учета в России встречаются уже в XVIII в.: на государственных металлургических заводах учет тесно переплетался с планированием, при этом вся ответственность за простои возлагалась на управляющий; в Петровской России учет обеспечивал сплошное документирование, достигалась аналитичность информации, необходимой для управления отдельными структурными подразделениями предприятия. Однако, несмотря на это, в современной российской практике известны лишь отдельные случаи внедрения управленческого учета на предприятиях и, как правило, в неполном объеме. В мировой практике существует несколько подходов к построению системы управленческого учета: маржинальный, функциональный, бихевиористский, калькуляционный [5; 51]. В России преобладает калькуляционный подход, согласно которому управленческий учет – это учет затрат и калькулирование себестоимости продукции с незначительными добавлениями из других областей экономики.[1]

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в ней будет рассмотрена менее изученная в России и менее часто применяемая на российских предприятиях составная часть управленческого учета, которая однако неразрывно связана с управлением затратами, - принятие решений в области ценообразования.

Цель настоящего исследования – оценить влияние управленческого учета на процесс ценообразования.

В качестве объекта исследования была выбрана система управленческого учета металлургической компании ООО «Металл-Нов». Предметом изучения является управленческий учет как основа