Проектирование плана социального экономического развития двухсторонней станции, страница 13


Продолжение таблицы №4

В. Общехозяйственные расходы

485

495

497

498

501

506

530

531

532

Содержание цехового персонала

Изобретательство                          и рационализация

Подготовка кадров

Обслуживание трудящихся

Отчисление на социальные нужды цехового персонала

Прочие затраты на налоги

Содержание аппарата управления

Расходы на командировки аппарата управления

Отчисления на социальные нужды аппарата управления

20

15

2058168

-

-

-

-

-

1821528

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

703109

-

-

-

-

794452

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

76600

196673

393347

-

25000

-

36430

-

2058168

76600

196673

393347

794452

25000

1821528

36430

703109

Итого общехо-зяйственные расходы

35

3879696

703109

794452

-

-

-

728050

6105307

Всего расходов по станции

364

22930056

8294709

1156577

95256

712382

190000

67762171

101776181

Удельный вес от общей суммы расходов (%)

22.66

8.27

1.25

0,2

0,79

0,03

66.8

100

4.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПЕРЕВОЗОК

  Себестоимость перевозок  - один из  важнейших показателей работы предприятия. Он характеризует использование денежных и материальных затрат. В общем виде себестоимости определяется делением суммы эксплуатационных расходов на объем произведенной продукции.

  Продукцией станции является отправленные и погруженные вагоны, выгруженные тонны груза. В данном курсовом проекте общая приведенная продукция станции равна 1471667  вагонов.

  Себестоимость будет равна:          

С=Эобщ / побпр.прод

С=101776181/1471667=6,9 рублей.

  Для плановых расчетных цен составляется плановая калькуляция перевозок, где все расходы распределяются по видам работ.

5 ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ.

  План организационно-технических мероприятий – это комплекс мероприятий на предстоящий год, направленных на совершенствование работы станций, повышение производительности труда, снижение себестоимости перевозок.

  План мероприятий составляется на основе анализа работы за прошедший год, в результате анализа выявляются  «узкие» места в работе, намечают меры по их ликвидации, по повышению более эффективного использования имеющихся технических средств, по более плотному использованию рабочего времени, совершенствованию технологии, механизации и автоматизации работы.