Факторы, влияющие на управление социально-трудовыми процессами

1.  определяем классифицирующий признак

2.  выделяем факторы в соответствии с этим признаком

3.  обосновываем их влияние на управление стп предприятия

4.  предлагаем классификацию факторов, влияющих на управление СТП предприятия

5.  определяем на какие составляющие системы управления СТП предприятия выделенные факторы влияют

2. (система) Факторы, влияющие на управление СТП

Для того, чтобы правильно определить факторы, влияющие на управление СТП предприятия, необходимо осуществить их классификацию с целью определения на какие именно составляющие управления СТП выделенные факторы влияют.

 Выделив  предметом исследования предприятие как социально-трудовую систему, которая подвержена влиянию не только внутренних факторов, но и внешних, необходимо учитывать и рационально оценивать и те, и другие факторы для эффективного управления СТП предприятия. Исходя из этого, первым признаком, определяющим влияние факторов на СТП предприятия, будет их месторасположение, а именно находятся они внутри предприятия или за его пределами. Таким образом, по такому признаку как месторасположение факторов по отношению к предприятию выделим внешние и внутренние факторы. Поэтому, прежде всего, остановимся на рассмотрении внешних факторов, влияющих на управление СТП предприятия.

Совокупность факторов внешней среды отражает взаимодействие различных сфер жизни общества. В связи с этим, анализ литературных источников, рассматривающих вопрос внешней среды предприятия и ее влияние на производственно-хозяйственную деятельность, позволил прийти к выводу, что все многообразие факторов подразделяется на две группы [87, 88, 100, 103]. По мнению автора, условно их можно разделить на факторы косвенного и прямого влияние на управление СТП предприятия. Первые характеризуются тем, что, оказывая косвенное влияние на предприятие,  находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства. Вторые – осуществляют непосредственное влияние на деятельность предприятия, выбор направлений дальнейшего развития, формирует его долгосрочную прибыльность; руководство предприятия может такие факторы контролировать. С точки зрения управления, важной особенностью факторов непосредственного влияния является возможность их фиксирования, учета и контроля в процессе  управления СТП предприятия, влияние непрямых факторов прямому контролю не поддается [107, с. 54].

К факторам косвенного влияния отнесем так называемые факторы макроуровня [103, с. ] (или внешняя среда [87, с.25], среда непрямого влияния [88, с.37], вторичные отношения [100, с. ]). К прямым – мезоуровень [103, с. ] (или промежуточная (отраслевая) среда [87, с.28], среда непосредственного влияния [88, с.41], первичные отношения [100, с. ].

Для гибкого реагирования предприятия на действия внешней среды  далее целесообразно исследовать и изучить влияние, которое они  оказывают на СТП предприятия с целью их дальнейшей классификации.

К факторам, оказывающим косвенное влияние на управление СТП предприятия, отнесем:

1) социально-трудовой (состояние социальной политики государства определяет СТП  каждого отдельного предприятия);

2) экономический (размер финансовых отчислений на социально-трудовые потребности определяет качество жизни трудящихся);

3) политический (предприятие всегда находится под влиянием политических событий и решений);

4) международный (процессы глобализации высвобождают экономические силы, которые углубляют уже существующее неравенство в сферах производительности труда, материального благосостояния, препятствуют равенству возможностей работников в социально-трудовой сфере);

5) научно-технический и инновационный (главные источники роста материального богатства и повышения качества человеческого капитала за счет более продуктивного использования интеллектуально-информационных ресурсов);

6) правовой (занимаясь хозяйственной деятельностью, предприятие находится под влиянием многочисленных законов и нормативных актов, которые непосредственно регулируют СТП предприятия);

7) культурный (исходя из того, что предприятие осуществляет свою деятельность в определенной культурной среде, на нее влияет ряд факторов: уровень образования и профессиональной подготовки населения, жизненные ценности, традиции);

8) природно-географический (местоположение  страны, ее климатические условия влияют на ассортимент продукции, соответственно меняются профессионально-квалификационные требования к работникам, условия их труда).

К факторам, оказывающим прямое влияние,  отнесем:

1) потребителей, которые влияют на спрос продукции, обеспечивают прибыльность фирмы и размеры заработной платы работников, социальные гарантии;

2) поставщиков, которые обеспечивают бесперебойность и качество трудового процесса;

3) конкурентов (создавая на своих предприятиях более высокий уровень СТП, предприятие повышает свои конкурентные позиции на рынке труда, привлекая высококвалифицированный персонал);

4) элементы инфраструктуры, которые обеспечивают эффективное функционирование СТП;

5) государственные, региональные, местные и отраслевые организации, которые регламентируют взаимоотношения в социально-трудовой сфере.

Рассмотрев факторы внешней среды предприятия, перейдем к внутренней.

Факторы внутренней среды предприятия формируют ее долгосрочную прибыльность и находятся под непосредственным контролем руководителей и работников предприятия [87, с. 33]. Внутренние факторы в значительной степени поддаются управляющему воздействию со стороны организации [85, с. 47; 104, с.253; 105, с. 63]. На основании исследований отечественных ученых [88, 87, 89, 59, 66, 108, 109, 110, 111] из множества внутренних факторов, которые могут оказывать влияние на управление СТП, автором по  такому признаку как вид деятельности предприятия  были выделены следующие факторы:

1.  организационный (проявляется в использовании организационных рычагов воздействия направленных на любые управленческие процессы в социально-трудовой сфере от которых зависит эффективность выполняемых  трудовых функций и удовлетворение социальных потребностей работников);

2.  финансово-экономический (от него зависит размер заработной платы работников, социальных выплат, инвестиций в персонал, функционирование социальной инфраструктуры предприятия, условия труда и др.);