Современные подходы к совершенствованию оценки персонала, страница 5

в) оценка производственного травматизма и заболеваний (травмы и заболевания, связанные с состоянием условий труда, называются производственно обусловленными). Увеличение эффективного фонда рабочего времени на КБ «Бердянсксельмаш» достигается в результате сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, вызванных микротравматизмом, и уменьшения целодневных потерь по причине временной нетрудоспособности работников.

г)  оценка уровня организации труда, предполагает выявление экономии численности работников и возможности соответствующего повышения эффективности деятельности предприятия в результате улучшения организации труда, деятельности и управления. Для этого, необходимо оценить состояние внедрения наиболее прогрессивных форм и методов организации труда на исследуемом предприятии, позволяющих реализовать имеющиеся внутренние резервы. С этой целью необходимо:

проводить оценку состояния выполнения соответствующих плановых мероприятий в данной области;

выявлять удельный вес работающих (работ), охваченных прогрессивными методами труда;

проводить оценку наличия у работников свободного времени;

рассчитывать относительную экономию численности работников в ре­зультате снижения внутрисменных потерь рабочего времени;

определять относительную экономию численности работников в результате снижения целодневных потерь рабочего времени;

рассчитывать относительную экономию численности работников в результате расширения зон обслуживания;

рассчитывать относительную экономию численности работников в результате снижения трудоемкости;

оценивать относительную экономию численности работников в результате повышения доли кооперированных поставок;

определять относительную экономию численности работников в результате устранения нерациональных затрат труда;

рассчитывать относительную экономию численности работников вслед­ствие влияния сдвигов в ассортименте продукции.

Таким образом, предложенная методика позволит ОАО КБ «Бердянск-сельмаш» выявить внутренние резервы повышения эффективности трудовой деятельности, вследствие этого возможен рост продуктивности труда работни­ков, сокращение текучести и абсентеизма кадров, преодоление случаев производственного травматизма и заболеваемости работников, совершенствование организации труда. Такая методика на наш взгляд даст положительные результаты для данного предприятия, и улучшит его экономические показатели.

Определим дополнительную прибыль в результате выявления резервов роста эффективности использования персонала КБ «Бердянсксельмаш». Проведенные мероприятия окажут влияние на важные экономические показатели деятельности предприятия. Предположим, что проведение мероприятий позволит повысить производительность труда работников предприятия на 1,5 %, а также снизить текучесть кадров, устранить абсентеизм, уменьшить производственную заболеваемость и травматизм.

Снижение текучести и абсентеизма позволит дополнительно снизить затраты, вызванные поиском новых работников, выполнением сверхурочных работ, возникновением брака и простоев. Такие расходы представляют собой прочие затраты на производство продукции, удельный вес которых в структуре элементов затрат на производство составляет 12,28 %.

В табл. 3.3 представлены исследуемые показатели до и после проведенных мероприятий.

Таблица 3.3

Сравнительные показатели до и после проведенных мероприятий

Прирост прибыли (П) от проведенных мероприятий:

D П = 770,282 - 706,58 = 63,702 тыс. грн.

Таким образом, предприятие может дополнительно получить 63,702 тыс. грн. прибыли, если реализует выявленные резервы роста производительности труда работников предприятия.