Современные подходы к совершенствованию оценки персонала, страница 4

D Тем. пл - продолжительность смены, ч.;

Ч ф. (пл) - фактическая (плановая) численность работников, чел.

б) резервы сокращения текучести и абсентеизма кадров. Повышение эффективности трудовой деятельности за счет использования резервов от устранения негативных влияний текучести и абсентеизма кадров можно добиться в результате увеличения эффективного фонда рабочего времени предприятия.

Текучесть кадров довольно дорого обходится как предприятию, так и работнику. При наличии высокого уровня текучести кадров у предприятия появляются дополнительные затраты, связанные с поисками новых работников, их инструктажем и адаптацией. Одновременно увеличиваются затраты, вызванные выполнением сверхурочных работ, возникновением брака и простоев, повышением уровня заболеваемости и производственного травматизма. Все это ведет к росту себестоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности.

На основе выявленных причин текучести и абсентеизма, на КБ «Бердянсксельмаш» необходимо оценить ущерб, причиненный отрицательным влиянием этих факторов и разработать меры по их устранению. Таким образом, увеличение эффективного фонда рабочего времени достигается сокращением внутрисменных потерь рабочего времени, вызванных абсентеизмом, и умень­шением целодневных потерь по причине текучести кадров. На предприятии также важно выделить активную текучесть кадров и пассивную текучесть, обусловленную неудовлетворенностью предприятия данным работником, т.е. его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т.д. Представим методику выявления резервов повышения эффективности использования персонала, на основе сокращения текучести и абсентеизма, которую целесообразно применить на КБ «Бердянсксельмаш», при этом текучесть кадров целесообразно рассматривать в двух формах: внешней и внутренней.

В начале необходимо определить коэффициент текучести в отчетном периоде в целом по предприятию, на его участках и в цехах и сопоставить его с соответствующими показателями за последние пять лет. Далее оцениваются трудовые потери, понесенные предприятием в результате текучести кадров

Тр_тек= (Ч сж. - Ч нтд) * ФРВ тек.уд * 0,5                                              (3.6)

где Чсж, Чнтд - численность работников уволенных соответственно по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.;

ФРВтек.уд - потери рабочего времени на одно увольнение, т.е. количество дней, в течение которых рабочее место остается незанятым, дней;

0,5 - коэффициент, показывающий равномерность увольнений в те­чение года.

Затем рассчитывается снижение объема производимой продукции по причине текучести кадров (V тек):

V_тек.= Тртек* Птбаз                                                                                (3.7)

где Пт баз - среднедневная выработка одного рабочего в базисном периоде.

После, оценивается экономический ущерб от текучести кадров (Э_тек):

Э_тек= V тек (1+ Дупз : 100 + 3),                                                              (3.8)

где Дупз - доля условно-постоянных затрат в стоимости продукции; 3 - затраты на одну гривню продукции.

Оценку внутрипроизводственной текучести кадров необходимо провести с помощью коэффициента стабильности кадров по методике, аналогичной оценке внешней текучести кадров.

Показатель текучести взаимосвязан с коэффициентом абсентеизма (Каб):

К_аб=ФРВ_аб:ФРВ_пл,                                                                  (3.9)

где ФРВ_аб - совокупные потери рабочего времени по причине абсентеизма; ФРВ_пл - плановый фонд рабочего времени.

Абсентеизм приводит к значительным издержкам, которые включают: ряд обязательных выплат вне зависимости от фактического присутствия работника на рабочем месте;

оплату сверхурочных работ работнику, заменяющему отсутствующего;

потери, связанные с простоями оборудования и снижением производительности труда и т.п.