Современные подходы к совершенствованию оценки персонала, страница 2

Оценка проставляется в одной из пустых клеток по каждому качеству.

Веденный таким образом рейтинг «отлично» может соответствовать оценке 4, а рейтинг «неудовлетворительно» - оценке 1.

При неудовлетворительных оценках нами разработаны определенные комментарии (заключения) относительно низкого уровня результативности I труда работника, в зависимости от его принадлежности к той или иной категории персонала предприятия:

·  работник имеет существенные провалы профессиональных знаний; знает только незначительные аспекты работы; недостаточность знаний и опыта сни­жает личную производительность труда;

·  уклоняется от принятия собственных решений; принимает ненадежные решения; отказывается принимать на себя ответственность за принятые решения;

·  не может планировать работу, не организованный и не всегда подготовленный; не выполняет задания своевременно;

·  не правильно использует или теряет ресурсы, не имеет системы для подсчета материалов, задерживает работу других.

Таким образом, предложенные методы деловой оценки персонала КБ «Бердянсксельмаш» позволять значительно снизить степень субъективности оценки, при этом результаты работы оценщиков (заполненный бланк) способствуют решать практические задачи по управлению персоналом (накопление статистических данных, анализ динамики изменения критериев показателей, установление рейтинга персонала по должностям). Разработанная методика даст возможность оценить не только личные качества, но и степень результативности труда, как отдельного работника, так и всего персонала предприятия.

Усовершенствование деловой оценки персонала и внедрения на КБ «Бердянсксельмаш» позволит на данном предприятии улучшить экономические по­казатели хозяйственной деятельности. В первую очередь результаты прове­денных мероприятий по итогам оценки должны повлиять на производительность труда работников предприятия. В результате этого ожидается повышение дан­ного показателя на 1,8 %. В табл. 3.2 представлены исследуемые показатели до проведенных мероприятий и после усовершенствований.

Таблица 3.2

Сравнительные показатели до и после проведенных мероприятий по усовершенствованию деловой оценки персонала

Прирост прибыли (П) от проведенных мероприятий:

DП = 757,54 - 706,58 = 50,06 тыс. грн.