Достижения и проблемы развития кооперации Испании. Проблемы и перспективы развития сферы кооперативной торговли на Украине

1 Достижения и проблемы развития кооперации Испании

Кооперативная корпорация Мондрагона.

   На протяжении своей истории Страна Басков проводила экономи­ческую деятельность по развитию кооперации. Примером такой деятельности может служить эпизодическая совместная работа жителей одного района или совместные сельскохозяйственные работы. Совместная работа приобрела такое же важное значение в экономике бас­ков, как и деятельность рыболовецких кооперативов.

С началом промышленной революции появились потребительские кооперативы в районе Бильбао и промышленные производственные кооперативы.

Гражданская война привела к существенному упадку кооператив­ного движения.

В1941 г. в Мондрагон приехал молодой священник из Маркина провинции Бискайа Хосе Мария Аризмендиаррьета. Обладая огром­ной работоспособностью и прагматизмом, он сыграл роль главного вдохновителя и организатора кооперативного движения Мондрагона.

В 1943 г. Хосе Мария создал профессиональную школу, доступ­ную всем молодым людям региона. Она сыграла решающую роль в дальнейшем развитии кооперации [4, c.12].

В 1956 г. пять выпускников этой школы учредили в Мондрагоне первое производственное объединение сегодняшней корпорации ULGOR(«Ульгор») (в настоящее время — «Фагор электродоместикос»). В конце 50-х гг. были созданы кооперативы «Ульгор», Arrasate у Еroski(«Аррасате и Эроски»). Эти кооперативы в 1959 г. учредили кре­дитный кооператив Cajalaboralpopular(«Каха лябораль популяр»), так называемый кооперативный банк. В последующие годы наблюда­лось быстрое развитие кооперативов. Среди других появились коопе­ративы Fagorelectronica(«Фагор электроника»), FagorEderlan(«Фагор Эдерлан») и Danobat(«Данобат»).

В 70-е гг. были созданы новые кооперативы и произошла консоли­дация уже существующих. 80-е гг. характеризуются прежде всего деятельностью Кооперативной корпорации Мондрагона в ответ на создание ЕЭС и глобализацию экономики. Кооперативы, объединяв­шие ранее своих членов по территориальному признаку, стали фор­мироваться по схожести производства.

В 90-е гг. был создан частный Мондрагонский университет, ориентированный на удовлетворение потребностей предприятий.

Факультет предпринимательской деятельности университета Мон­драгона относится к кооперативному обществу ЕТЕО («Этео») и рас­положен в городе Оньятле в центре Страны Басков. Он начал свою деятельность в 1960 г., следуя традициям древнего университета SanctiSpiritusdeOnatl(«Санкти Спиритус де Оньятл»), основанного в 1547 г. Мондрагонский университет положил начало кооператив­ному движению Мондрагона, объединившемуся вокруг Кооператив­ной корпорации Мондрагона (ККМ) и группы ULMA«Ульма», кото­рая в настоящее время является ведущей испанской частной промышленной группой. Факультет предпринимательской деятельности готовит специалистов высшей квалификации. Его исследования сконцентрированы главным образом на проектах для промышленных предприятий и служб региона [4, c.13].

   В настоящее время ККМ располагает 23 промышленными пред­приятиями за рубежом, к 2005 г. планируется приобрести еще 37 предприятий. Спустя почти полвека после своего основания Коо­перативная корпорация Мондрагона по своим продажам и числу рабочих является ведущей корпорацией по управлению предприятиями в Стране Басков и девятой в Испании.

Структура ККМ включает следующие звенья:

♦  Базовый (низовой) кооператив. Работники принимаются в коо­ператив по контракту, в котором оговариваются основные права и
обязанности.

♦  Генеральную Ассамблею, так называемый высший орган выра­жения воли членов кооператива. В ней имеют право принимать уча­стие все члены кооператива.

♦  Руководящий совет, являющийся высшим органом управления
и представительства в кооперативе, избранный на Генеральной Ассамблее. Его члены (их количество может быть от 3 до 12 в зависимости от величины кооператива) избираются на четыре года.

♦  Ревизоров, основная задача которых состоит в проверке счетов 
и документов, предоставленных Генеральной Ассамблеей.

♦  Директора или управляющего — главного руководящего работника  деятельности кооператива, контролируемого руководящим  советом.

♦  Совет дирекции, так называемый консультативный орган, задача которого состоит в оказании консультаций директору. Его состав и
режим работы варьируются.

♦  Общественный совет, являющийся органом консультативного   характера. Его численность определяется общим количеством членов
кооператива, а функции главным образом связаны с социальной и
кадровой политикой кооператива.

По данной главе можно сделать следующий вывод: