вертикальная или субординационная (обеспечивается существующей нормативной документацией, имеет четко оговариваемые пределы и механизмы осуществления).
Часто координационные мероприятия называют реорганизацией, которая может распространяться на все уровни организационной структуры: страна, отрасль, сфера, организация, подразделение, исполнитель. Реорганизация ведущая к ухудшению положения сотрудника будет встречать повышающееся сопротивление и может оказаться бесполезной.
МЕТОДЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФУНКЦИИ КООРДИНАЦИИ
С учетом широты выполняемых координационных процедур необходимо использовать методы осуществления всех функций управления:
* функция анализа — социологические методы (групповое и индивидуальное анкетирование, почтовый, прессовый и телефонный опрос, формализованное, фокусированное и свободное интервьюирование, метод наблюдения, метод эксперимента, метод анализа документов) и методы анализа (метод сравнения, индексный метод, балансовый метод, метод цепных подстановок, метод элиминирования, графический метод, функционально-стоимостной анализ);
* функция управленческого прогнозирования — качественные методы (метод "жюри", метод "совокупного мнения", метод "ожидания потребителя", метод экспертных оценок), количественные методы (метод проецирования тренда, методы причинно-следственного моделирования, методы параметрического прогнозирования, методы экстраполяции, индексный метод), неформальные методы, многова-риативное-полисценарное прогнозирование, логические и функционально-логические методы, функциональные и комбинированные методы и т.д.;
* функция принятия решения — традиционно-стереотипные (метод собраний-совещаний, переговоров, деловых бесед, телефонных переговоров) и инновационные (метод мозгового штурма, метод си-нектики, метод свободных ассоциаций, метод ключевых вопросов, метод эмпатии, метод инверсии, метод многомерных матриц, метод записной книжки) методы;
* функция планирования — балансовые методы, методы нормирования (отчетно-статистический метод, опытно-производственный метод, аналитико-расчетный метод), математико-статистические методы (методы линейного программирования, методы оптимального программирования, методы динамического программирования, методы математической статистики, статистический корреляционный метод, комбинаторные методы, методы переводных коэффициентов и бальных оценок, использование условных вероятностей для оценки условной вероятности достижения результата в зависимости от уровня затрат на это), метод сетевого планирования и т.д.;
* функция организации — организационно-директивные
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.