Экономика и менеджмент \ Основы организации производства и менеджмента

Блочная тепловая электрическая станция, располагаемой мощностью 1200 МВт, страница 6

При децентрализованной (цеховой) форме ремонтного обслуживания капитальные и текущие виды ремонта оборудования рассредоточены по основным цехам станции и производятся ремонтным персоналом соответствующего цеха на закрепленном за ним оборудовании. В обязанности ремонтного персонала цехов входит также межремонтное обслуживание оборудования. Изготовление необходимых для ремонта запасных частей и приспособлений сосредотачивается в этом случае в мастерских станции. Очень удобно, когда в распоряжении каждого начальника цеха станции имеется ремонтный персонал, который может быть использован для проведения плановых, внеплановых и аварийных видов ремонта. Высокая ответственность, квалификация ремонтного персонала и повторяемость работ не требуют особого контроля при ремонте со стороны руководящего инженерно-технического персонала. Эта форма экономически не всегда оправдана, т.к. исходя из представленного графика ремонта основного оборудования, можно взять под сомнение загруженность ремонтного персонала в течение года, даже если учитывать профилактические работы и работы по устранению текущих дефектов оборудования. При централизованной (подрядной) форме обслуживания основная часть работ выполняется не своими силами, а специализированными организациями – предприятиями энергосистемы. Центральные ремонтные предприятия энергосистемы – самостоятельные организации, которые выполняют ремонт оборудования по договорам со станцией. При централизованном ремонте появляется возможность:

· применять более квалифицированный труд, т.е. содержать специалистов более высокой квалификации по отдельным видам работ таким, как наладка оборудования, центровка узлов, устранение вибраций и т.д.;

· лучше использовать ремонтный персонал и снижать его численность в целом по энергосистеме;

· применять более совершенное оборудование для ремонтных работ и улучшать их организацию в целом;

· повышать качество запчастей и снижать их себестоимости;

· позволяет станции заказывать работы по факту возникновения такой необходимости;

· уменьшение подчиненного персонала высвобождает время на решение других задач у руководителей службы эксплуатации;

Централизованный ремонт имеет и недостатки, такие как:

· осложняет планирование работы ремонтного персонала;

· завышает стоимость работ по сравнению с ремонтом, выполненным своими силами;

· возможно снижение ответственности ремонтного персонала за качество работ;

· небольшой срок гарантии (один месяц).

2.3. План по материально – техническому снабжению.

План по МТС на ТЭС, представляет собой систему балансов, отражающую потребность в топливе, в соответствии с планом производства энергии. Используя таблицу исходных данных, данные о годовом объёме производства электроэнергии определим годовые затраты на топливо:

где В – это годовая потребность в топливе, исходя из объемов энергопроизводства;

Ц_т– это цена 1т топлива;

α= 2,45– это потери топлива при разгрузке и хранении (%)

Планирование потребности в основном элементе материальных ресурсов в энергетике - топливе, предполагает также планирование величины запасов топлива, как необходимое условие обеспечения надежности производства энергии. Различают текущий и страховой запас. Текущий запас – количество топлива, потребляемого между поставками: