Экономика и менеджмент \ Основы организации производства и менеджмента

Блочная тепловая электрическая станция, располагаемой мощностью 1200 МВт, страница 11

2.  Рассмотреть возможность снижения вредных выбросов в окружающую природную среду и тем самым добиться снижения размера штрафов;

3.  Усилить контроль за оборудованием, находящимся в резерве, для своевременного включения его в работу при аварийных ситуациях;

4.  Рассмотреть возможности снижения затрат.

2.7 План социального развития предприятия.

Полученная коллективом ТЭС прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подлежит распределению по  соответствующим фондам. Обычно выделяют:

1.  резервный фонд;

2.  фонд социального развития;

3.  фонд развития производства;

Классификация фондов экономического стимулирования

Фонды развития производства

Поощрительные фонды

Фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства

Фонд материального поощрения

Источникиихформирования

Отчисления от прибыли. Часть амортизационных отчислений на реновацию. Выручка от реализации излишнего оборудования.

Отчисления от прибыли в размере 30-50% фонда материального поощрения.

Отчисления от прибыли.                 Часть фонда заработной платы, предназначенной на премирование рабочих.

Направление их использования

Финансирование ка – питаловложений на:   внедрение новой техники;                   модернизацию оборудования;        совершенствование организации прозв-ва.

Строительство жилых и культурно- бытовых учреждений.

Премирование,         единовременные поощрения, вознаграждение по итогам года,           единовременная помощь.

Полученную чистую прибыль 10358,32 тыс. руб. распределим следующим образом:

Ø 50 % (5179,16  тыс. руб.) направим в фонд развития производства. Вспомогательное оборудование (станки, насосы, приборы, аппараты и т.д.) требуют своевременного ремонта, замены  не поддающихся ремонту частей и механизмов.  Дополнительных средств  требует так же модернизация и рационализация.

Ø 10 % (1035.832 тыс. руб.) направим в резервный фонд для покрытия расходов, связанных с аварийными ситуациями на ТЭС.

Ø 20 % (2071,664тыс. руб.) направим в фонд материального поощрения, из которого выплатим вознаграждение за безаварийное прохождение осенне-зимнего максимума и экономию топлива, единовременную помощь тем, кто в этом нуждается; поощрения работников за профессиональное мастерство.

Ø 30 % (3107,496 тыс. руб.) направим в социальный фонд. Величина отчислений увеличена в связи с необходимость строительства  станционного жилья для предоставления тем работникам, которые составляют основу предприятия и нуждаются в жилье, а также для привлечения молодых специалистов. Средства из этого фонда также направим на строительство культурно-бытовых помещений (спортзалы для работников, санатории и т.д.).

Заключение.

В заключении работы составим сводную таблицу, в которой отобразим наиболее значимые показатели производственной деятельности предприятия.

Параметры

Величина

1. Установленная мощность ТЭС, МВт

1200

2. Единичная мощность, МВТ

200

3. Число занятых на производстве, чел.

1337

4. Годовой объем производимой энергии,      кВт * ч

5.Себестоимость электроэнергии,

13,05

6. Рентабельность ТЭС, %

54,86

7. Удельный расход топлива на ТЭС,

278

8. Цена на топливо,

370

9. Коэф. готовности к несению нагрузки ТЭС, %

99,76

10. Показатель фондоотдачи, руб./руб.

11. Показатель выработки, тыс. руб./чел.

5474,943

12. Чистая прибыль, тыс. руб.

10358,32

Список литературы:

1.  Методические указания к выполнению курсовой работы, СЗТУ «Основы организации    производства и менеджмента», 2005 г.

2.  Денисов В.И. Технико-экономические расчеты в энергетике. – М: Энергоатомиздат, 1985.

3.  Под редакцией Кожевникова Н.Н. Экономика и управление энергетическими предприятиями. – М: Академия, 2004.

4.  Бартлетт Р.Л. Тепловая экономичность и экономика паровых турбин. – М.:Госэнергоиздат, 1963.

Скачать файл