Решение: понятие, признаки и субъекты. Классификация управленческих решений. Коммуникации и их виды. Основные формулы подготовки управленческих решений, страница 5

3.Экспертные методы:

Проведение экспертами анализа проблемы с качественной оценкой суждения и обработкой результата.

Различают:

1 индивидуальный способ: от каждого эксперта по способу аккетирования получают оценки независимые от мнения других. После их обработки определяют общую результативную оценку.

2 Групповой способ суммарной оценки или общего решения сразу от всех экспертов путем совместного обсуждения.

Метод Дельфи:

Синтезирует ряд положительных черт индивидуальных и групповых экспертиз. Экспертизы независимо друг от друга высказывают свое мнение в письменной форме. Составляющие методы тщательно разработанные анкеты.

4.Эверсетические методы:

Основан на логике, интуиции, и опыте лиц принимающего решения. Этот метод позволяет уловить и использовать эти процессы при разработке альтернатив.

5.Метод сценарий:
Осуществляется набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению и возможным последствиям. При составлении сценария должна быть решена задача связана с установлением связанного логического последовательности событий чтобы было видно как происходит                       в предыдущее состояние в последующее.

6.Метод дерево решений:
1.Составление новой цели развития

2.Сбор материалов о реальном состоянии дел

3.Формирование проблем

4.Выбор или разработка критериев проблем

5.Поиск ресурсов и исполнителей по разработке решения проблем

6.Способ                                                  решений на возможность достижению целей

7.Выбор наиболее приемлемых вариантов решения

8.Практическая реализация выбранного варианта решения

                                                                   Тема10

Неопределенность рассматривается как явление и как процесс

Как явление неопределенность это-набор нечетких или размытых ситуаций. К явлению относятся форм мажорные ситуации.

Как процесс неопределенность это-деятельность некомпетентного работника принимающего решения.

Неопределенность разделяется на 2 группы:

1.Объективная, не зависит от руководителя или специалитета разрабатывающего УР. При этом источником неопределенности находятся все организации

2.Субъективные, возникает из-за профессиональных ошибок, упущения, несогласованности

Источник неопределенности находится внутри организации.

4 уровня неопределенности:

-низкий

-средний(требующий пересмотра существующих процедур)

-высокий(требующий разработки процедур РУР)

-сверхвысокий(находящийся в непонимании специалистов при РУР)

Риск в экономическом аспекте предполагает: потери, ущерб вероятность которых связана с наличием неопределенности

Характеристики риска:

-размер вероятностного ущерба

-вероятность риска

-степень риска

Внешний фактор источников риска:

-кризис развития страны

-нарушение связи с потребителями/поставщиками

-проблема обеспеченности финансов трудовыми и другими видами ресурсов

Классификация рисков:

1.по источникам возникновения

-риск связан с производственно хозяйственной деятельностью

-риск связан с информацией

2.по возникновению

-внешние и внутренние риски

3.по уровню принятия решения

-макроэкономические (глобальные)

-микроэкономические (локальный риск)

4.по продолжительности во времени

-кратковременные

-постоянные

5.по возможности страхования

-страхуемые и нестрахуемые риски

6.по степени правомерности

-оправданный риск

-неоправданный риск

Различают: допустимый(угроза), критичный(опасность потери), катастрофические (полная потеря)

Существуют простые(статические)и спекулятивные(динамические риски)

Классификация статических рисков в соответствии с причиной потерь:

-потери в результате действий стихийных бедствий

-потери в следствии принятия неблагоприятного законодательства

-потери в угрозе собственности 3х лиц