Решение: понятие, признаки и субъекты. Классификация управленческих решений. Коммуникации и их виды. Основные формулы подготовки управленческих решений, страница 3

-высокие затраты времени из-за необходимости формирования группы

-существует риск возникновения иллюзий единомыслия

-качественный уровень решения не стабилен, зависит от профессиональной квалификации участников обсуждения

-отсутствует четкая ответственность за принятие окончательного решения

Стратегии выработки группового обсуждения: принцип большинства голосов и принцип диктора.

Отрицательные стороны коллективного принятия решения является положительными для индивидуального принятия решения и наоборот.

Личностные характеристики влияющие на РУР:

-Глубина(поиск причины следственных связей ситуации внутри анализируемой ситуации)

-Широта(оценивает роль анализирующей ситуации)

-Быстрота

-Гибкость

-Романтизм(связан с завышением интуитивной оценкой своих возможностей)

-Практицизм(связан с большим опытом работ)

-Оптимизм

-Пессимизм

Авторитет-это общепризнанное влияние личности

Разновидность авторитета:

-авторитет расстояния(создается за счет искусственного создания барьеров в контактах информации между руководителем и исполнителем)

-авторитет доброты(реализуется за счет жалости, доброты к подчиненным)

-авторитет компенсации(выполняется по средствам использования сильных побудительных мотивов(компенсации) для выполнения задания)

мнение о высокой квалификации руководителя и стимулирует более качественные выполнения задания)

-авторитет педантизма(строится за счет детальной предварительной проработки руководителя всех элементов задания и выдачи их подчиненным)

-авторитет чванства(вырабатывается путем искусственного раздувания его)

-авторитет подавления(преобладание приоритетов власти под приоритетами персонала)

Влияние темперамента на РУР.

Холерики- предпочитают быстроту оперативность, личную инициативу при РУР.

Сангвиники- имеют более спокойный тип мыслительной деятельности

Флегматики- характеризуются замедленной реакцией и обоснованным суждением, они работоспособны и используют типовые технологии.

Меланхолики-отличаются повышенной эмоциональностью не могут долго находится наедине со своими проблемами имеет потребность обсудить их с кем либо.

Мотивация это- процесс побуждения работников к деятельности, для достижения личных

Фактор мотивации-делегирование полномочий

                                         Тема6

Внешняя среда организации подразделяются на микро и макро внешнюю.

Микровнешняя среда- это совокупность субъектов

Макровнешняя среда- это совокупность фактора косвенного воздействия на все субъекты микровнешней среды организации(социальный, экономический,правовой)

Классификация факторов хозяйственной деятельности:

-управляемые

-условно управляемые

-неуправляемые

В процессе формирования и адаптации к внешней среде можно выделить 3 этапа:

1.исследование причинно следственных связей между внешней средой и деятельностью хозяйственного субъекта.

2.перенос изменения среды на элементы поставленной задачи и результат ее решений.

3.ресчет ожидаемого результата.

                                       Тема7

Цель и альтернатива очень похожи дркг на друга,т.к. альтернативы ведущие к цели сами являются целями к которым ведут альтернативы.

Требование к качеству:

-комплексность

-системность

-согласованность

-реальность

Цели могут быть:

-неограниченные

-ограниченные

Правила обеспечения, сопоставимость альтернатив:

-количество альтернативных вариантов должно быть не менее 3х

-качество базового  варианта решений должен применяться более новый по времени вариант решений

-формирование альтернативных вариантов должно осуществляться обеспечением высокого качества

-для сокращения времени и сметения затрат (применяют метод кодирования)

Методы многокритериальных оценок альтернатив:

-прямые

-метод компенсации(оценки одной альтернативы пытаются уровновесить оценками другой альтернативы)