Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации (на примере ОАО "Татнефть") (Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук)

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

ТОЛУМБАЕВ Берик Зиябекович

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ (на примере ОАО "Татнефть")

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

Диссертация

на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Научный руководитель:

д.э.н., проф. Орехов С. А.

Москва

2004

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................. 3

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКим развитием НЕФТЯНОЙ КОрпорации......................................................................................... 13

1.1. Классификация интегрированных форм организации бизнеса................................................................................................................ 13

1.2. Систематизация механизмов и содержание управления стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации.......................................................................... 32

1.3. Особенности управления стратегическим развитием отечественных нефтяных корпораций и пути повышения эффективности их деятельности....................................................... 62

1.4 Государственное регулирование деятельности вертикально интегрированных нефтяных корпораций.......................................... 72

ГЛАВА 2. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОСНОВА ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ вертикально интегрированной НЕФТЯНОЙ КОрпорации.......................... 95

2.1. Инвестиционная стратегия: сущность и содержание.............. 95

2.2. Анализ состояния основных фондов и разработка основных направлений капитальных вложений в нефтяном комплексе России................................................................................................. 103

2.3. Инвестиционный механизм управления развитием минерально-сырьевой базы ВИНК................................................... 110

2.4. Исследование основных источников инвестиций в нефтяном комплексе........................................................................................... 115

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И КОМПЛЕКСНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ о СТРАТЕГИЧЕСКом развитии ВИНК............................................. 125

3.1. Институциональные изменения в нефтяном комплексе и эффективность менеджмента в российских вертикально интегрированных нефтяных корпорациях...................................... 125

3.2. Анализ деятельности ОАО "Татнефть".................................... 138

3.3. Формирование основных направлений стратегического развития ОАО "Татнефть"................................................................ 161

3.4. Формирование инвестиционной политики ОАО "Татнефть" 164

ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................... 180

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................... 183

ПРИЛОЖЕНИЯ...................................................................................... 191

Приложение №1.................................................................................. 191

Приложение №2.................................................................................. 195

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы управления стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных корпораций (далее – ВИНК) обусловлена совокупностью причин.

Во-первых, в результате экономических реформ предприятия важной для российской экономики нефтегазодобывающей отрасли, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены на эффективное функционирование и развитие. На современном этапе для этого необходимо стратегическое управление, что приведет к повышению эффективности работы всей отрасли, способствуя достижению целей Энергетической стратегии России на период до 2020 года.

Сложившаяся к настоящему времени ситуация в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК) фактически может быть охарактеризована как насыщение в секторе транспортировки, когда исчерпаны мощности в функционирующих трубопроводах. В этой связи необходимо изменить приоритеты стратегического развития и фактически переориентировать основные производства.

Во-вторых, возникающие проблемы связаны с несовпадением интересов предприятий и отрасли в целом. Имеют место кризисные явления в экономике, предприятия имеют неравные возможности в формировании и реализации эффективных стратегий, что зависит от их конкретных условий работы. Решение данных проблем невозможно без четкого долгосрочного плана развития корпорации и разработанной стратегии.

Следует подчеркнуть, что различная природно-климатическая среда, наличие в нефтяных корпорациях добывающих обществ с неоднородными геологическими и инженерно-техническими условиями, а также сильная удаленность разрабатываемых месторождений от регионов переработки и потребления накладывают дополнительные условия, затрудняющие развитие всего нефтегазодобывающего комплекса России. Дифференциация уровня подготовки специалистов заставляет руководителей заниматься не только производственными проблемами, но и кадровым планированием и ротацией, проблемами улучшения мотивации труда.

В-третьих, создание мощных ВИНК, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, является следствием структурно-организационной перестройки в отрасли. В результате коренным образом изменяется сущность и характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их связей с государственными органами управления. Отмеченное предполагает необходимость глубокого анализа эффективности новых организационно-управленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования нефтяных корпораций с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции