Выбор поставщика: анализ подходов

реализуемую продукцию, места их размещения и по­тенциальные варианты размещения склада представлены в табли­це 4. Необходимо определить оптимальный вариант размещения распределительного центра на основе модели калькуляции затрат.

Таблица 4. Исходные данные.

Населенный пункт	Потенциальный спрос, тыс.т	Распределительный центр
Грабовка	23	-
Дворец	62	-
Добруш	14	РЦ
Ельск	15	-
Житковичи	1	РЦ
Жлобин	24	-
Зятьковичи	13	РЦ
Калинковичи	16	-
Хойники	36	-
Юровичи	25	-

Рисунок 5 – Карта расположения потенциальных мест РЦ и потребителей.

1.  Нанесим на карту области сетку координат.

2.  На осях Х и Y отметим единичные отрезки (выбираем про­извольно).

3.  Определяем координаты потенциальных потребителей и мест возможного расположения распределительного центра.

Таблица 5. Координаты потенциальных потребителей и мест возможного расположения распределительного центра.

Населенный пункт	Координаты населенного пункта
Грабовка	(85;35)
Дворец	(55;66)
Добруш	(89;42)     РЦ
Ельск	(42;19)
Житковичи	(13;36)     РЦ
Жлобин	(62;59)
Зятьковичи	(78;69)      РЦ
Калинковичи	(45;32)
Хойники	(59;23)
Юровичи	(51;26)

4.  Найдем квадраты расстояний от каждого из возможных мест расположения распределительного центра до каждого потенциально­го потребителя.

Таблица 6. Квадраты расстояний.

РЦ Добруш (89;42)	РЦ Житковичи (13;36)	РЦ Зятьковичи (78;69)
S Грабовка=√ 42 +72=8,1	S Грабовка=√ 722+12=72	S Грабовка=√ 72+342=34,7
S Дворец=√ 342+242=41,6	S Дворец=√ 422+302=51,6	S Дворец=√ 232+32=23,2
S Ельск=√ 472+232=52,3	S Добруш=√ 762+62=76,2	S Добруш=√ 112+272=29,2
S Житковичи=√ 762+62=76,2	S Ельск=√ 292+172=33,6	S Ельск=√ 362+502=61,6
S Жлобин=√ 272+172=31,9	S Жлобин=√ 492+232=54,1	S Житковичи=√ 652+332=72,9
S Зятьковичи=√ 112+272=29,2	S Зятьковичи=√ 652+332=72,9	S Жлобин=√ 162+102=18,9
S Калинк-чи=√ 442+102=45,1	S Калинк-чи=√ 322+42=32,2	S Калинк-чи=√ 332+372=49,6
S Хойники=√ 302+192=35,5	S Хойники=√ 462+132=47,8	S Хойники=√ 192+462=49,8
S Юровичи=√ 382+162=41,2	S Юровичи=√ 382+102=39,3	S Юровичи=√ 272+432=50,8

5.  Умножим полученные квадраты расстояний на потенциаль­ный спрос соответствующих потребителей по каждому возможному месту расположения распределительного центра.

Таблица 7. Определение места с наименьшей общей стоимостью.

РЦ Добруш (89;42)	РЦ Житковичи (13;36)	РЦ Зятьковичи (78;69)
Грабовка 8,1	Грабовка 72	Грабовка 34,7
Дворец 41,6	Дворец 51,6	Дворец 23,2
Ельск 52,3	Добруш 76,2	Добруш 29,2
Житковичи76,2	Ельск 33,6	Ельск 61,6
Жлобин 31,9	Жлобин 54,1	Житковичи 72,9
Зятьковичи 29,2	Зятьковичи 72,9	Жлобин 18,9
Калинк-чи 45,1	Калинк-чи 32,2	Калинк-чи 49,6
Хойники 35,5	Хойники 47,8	Хойники 49,8
Юровичи 41,2	Юровичи 39,3	Юровичи 50,8
Итого: 7801	Итого: 11890,6	Итого: 7952,2

           6.Просуммируем полученные результаты по каждому воз­можному месту расположения распределительного центра.

           7.Сравним полученные результаты и выберем минимальный.

           8.На карте отметим наилучшее место расположения распреде­лительного цента.

Вывод: наилучшее место расположения распределительного центра – Добруш, т.к. у него самый минимальный результат. На практике, конечно, прежде чем принять подобное решение, необходимо учесть и множество таких факторов, как затраты на управление, коммуникации, постоянные издержки, решить проблемы, связанные с наймом работников, обслуживанием потребителей, ин­формационными потоками и т. д.

Задача №4.

Логистика запасов.

Определить параметры основных систем управления запасами. Построить графики, отразив на них процесс поступления заказа без учета и с учетом времени задержки в поставках. Количество рабочих дней в году принять равным 260.

Таблица 8. Исходные данные.

Показатель	вариант
	8
Потребность в заказываемом материале (продукте) S,шт	2270
Оптимальный размер заказа ОРЗ, шт	80
Время поставки Тп, дни	3
Возможная задержка поставки Тзп, дни	2
Число рабочих дней в рассматриваемом периоде N	260

Решение:

1. Система с фиксированным размером заказа:

Порядок расчета параметров системы с фиксированным раз­мером заказа:

1.1.Ожидаемое дневное потребление (ОДП = S/N);                                 (8)

ОДП = 2270/260=8,7=9шт

1.2.Cрок расходования заказа (Т_рз = ОРЗ/ОДП);                                                   (9)

Т_рз = 80/9=8,9=9дн

1.3.Ожидаемое потребление за время поставки (ОП = ОДП * Т_п);                   (10)

ОП = 9*3=27шт

1.4.Гарантийный запас (ГЗ = ОДП * Т_зп);                                                             (11)

ГЗ = 9*2=18шт

1.5.Пороговый уровень запаса (ПУ = ГЗ + ОП или ПУ = МП);                         (12)

ПУ = 18+27=45шт

1.6.Максимальный желательный запас (МЖЗ = ОРЗ + ГЗ);                               (13)

МЖЗ = 80+18=98шт

1.7.Срок расходования запаса до порогового уровня Тр_Пу=(МЖЗ-ПУ)/ОДП; (14)

Тр_Пу = (98-45)/9=5,9=6дн

1.8. Интервал заказа ИЗ = (ПУ-ГЗ)/ОДП;                                                             (15)

ИЗ = (45-18)/9=3дн

В системе с фиксированным размером заказа интервал заказа может колебаться (не менее минимального срока поставки), но размер заказа остается постоянно фиксированным.

При отсутствии сбоя в поставках уровень запасов не будет опускаться ниже уровня гарантийного запаса (ГЗ). Так как ни одной задержки в поставках не произошло, то объем ГЗ не расходуется. Каждый последующий заказ делается в момент достижения уровнем запасов значения порогового уровня (ПУ). За время поставки, уровень запаса расходуется с ПУ до уровня ГЗ и, когда заказанная партия доставлена, пополняется на величину оптимального размера заказа (ОРЗ) до максимального желательного запаса (МЖЗ).

Опишем построение системы управления запасами с отсутствием задержек в поставках (рис. 6):

1.  Построение графика начинается с момента, когда уровень запаса на складе составляет МЖЗ. Первая точка-это МЖЗ=98шт

2.  Заказ делается, когда количество запасов на складе достигает уровня ПУ.

ПУ система достигнет через 6дн. (Трпу). За это время израсходуется запасов в количестве 9*6=54шт (ОДП* Трпу). И на складе останется запасов 98-54=45шт. (ПУ). В точке пересечения графика с ПУ делается заказ в количестве ОРЗ=80шт.

3.  Сделанный заказ придет через 3 дня (Тп). Т.е заказ придет на 9 день (Трпу+ Тп=6+3=9).

4.  За эти 3 дня поставки со склада потратится запасов в размере ОП=27 шт., т.е. к прибытию заказа на складе осталось 45-27=18шт. (ПУ-ОП=ГЗ)

5.  На 9 день, когда на складе осталось 18шт.  пришел заказ в размере ОРЗ=80 шт. В итоге на складе стало 18+80=98шт (МЖЗ).

6.  Т.к. сбоя в поставках не наблюдалось таким же образом (п.2-п.5) строим график дальше.

Построим график движения запасов в системе с фиксированным