Анализ трудовых ресурсов и средств, направляемых на отплату труда

Страницы работы

9 страниц (Word-файл)

Содержание работы

2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И СРЕДСТВ, НАПРАВЛЯЕМЫХ НА ОТПЛАТУ ТРУДА

2.1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и их

движения

В процессе анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами изучаются изменения в составе работников по категориям (таблица 2.1 и 2.2, рисунок 2.1 и 2.2) (Приложение Б).

Таблица 2.1 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников

Численность, чел.

Абсолютное изменение (+,-)

Темп роста, %

2008 год

2009 год

Среднесписочная численность работников, в том числе:

- по перевозкам

- по прочим работам

600

594

6

599

593

6

-1

-1

0

99,8

99,8

100

Результаты анализа показывают, что состав работников по категориям персонала на Барановичской дистанции пути в отчетном периоде изменился незначительно.

Как видно по данным таблицы, в сравнении с предшествующим годом среднесписочная численность работников уменьшилась на одного человека, а конкретнее на работника, занятого в процессе перевозок. Также можно отметить, что никаких изменений не произошло в среднесписочной численности работников, занятых прочими работами, в сравнении с предыдущим годом.

Таблица 2.2 – Состав трудовых ресурсов предприятия

Категория работников

Численность, чел.

Удельный вес, %

Абсолютное изменение (+,-)

Темп роста, %

2008 год

2009 год

2008 год

2009 год

Среднесписочная численность работников, в т.ч.:

- рабочие

- служащие, в том числе:

- руководители

- специалисты

- другие служащие

600

468

132

83

46

3

599

485

114

69

43

2

78

22

63

35

2

81

19

61

38

1

-1

17

-18

-14

-3

-1

99,8

103,6

86,4

83,1

93,5

66,7

Исходя из рассчитанных данных таблицы, можно сделать вывод, что на дистанции пути в отчетном периоде преобладают рабочие, они составляют 81% от среднесписочной численности, остальные 19% - служащие. Также в сравнении с предшествующим годом среднесписочная численность работников уменьшилась на одного работника.

Можно отметить, что численность рабочих в отчетном году увеличилась на 3,6%, а численность служащих снизилась на 13,6 в сравнении с предшествующим годом, в том числе снижены численность руководителей на 16,9%, специалистов на 6,5% и других служащих на 33,3%.

Наглядно состав трудовых ресурсов Барановичской дистанции пути представлен на рисунке 2.2 и 2.3, данные приведены за отчетный и предшествующий период.

Рисунок 2.1 – Состав трудовых ресурсов Барановичской дистанции пути за 2008год

Рисунок 2.2 – Состав трудовых ресурсов Барановичской дистанции пути за 2009год

Поскольку изменения в составе персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитана и проанализирована динамика следующих показателей (таблица 2.3) (Приложение В).

Таблица 2.3 – Показатели движения персонала

Показатель

2008 год

2009 год

Абсолютное изменение (+,-)

Темп роста, %

Среднесписочная численность персонала

600

599

-1

99,8

Приняты на работу

87

91

4

104,6

Выбыли

81

80

-1

98,8

из них:

по собственному желанию

уволены за нарушение трудовой дисциплины

76

1

78

-

2

1

102,6

-

Продолжение таблицы 2.3

Показатель

2008 год

2009 год

Абсолютное изменение (+,-)

Темп роста, %

Коэффициент оборота по приему работников

0,145

0,1519

0,0069

104,8

Коэффициент оборота по выбытию работников

0,135

0,1336

-0,0014

99,0

Коэффициент общего оборота

0,28

0,2855

0,0055

102,0

Коэффициент текучести кадров

0,1283

0,13

0,0017

0,17

Результаты анализа показывают, что на Барановичской дистанции пути увеличилось количество принятых работников на 4,6%, о чем и свидетельствует коэффициент оборота по приему работников, который также увеличился на 4,8%. Количество выбывших работников снизилось, также как и коэффициент оборота по выбытию работников на 1,2% и 1% соответственно. Общую оценку о движении персонала даст коэффициент общего оборота, который в сравнении с предшествующим периодом увеличился на 2%.

Необходимо изучить причины увольнения работников, на данном предприятии большая часть работников была уволена по собственному желанию. Это могло быть связано с тем, что работник получил более выгодное предложение и переходит на новое место работы, возможно работник не имел возможности расти профессионально или сменил место работы по причине отсутствия общего языка с сотрудниками или руководителем.

2.2 Анализ использования рабочего времени

Анализ использования фонда рабочего времени проводится по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблицу 2.4) (Приложение Г).

Таблица 2.4 – Показатели использования рабочего времени

Похожие материалы

Информация о работе