Анализ трудовых ресурсов и средств, направляемых на отплату труда, страница 2

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 20386 ч за счет изменений представленных в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Оценка влияния факторов на общий фонд рабочего времени

Как видно из приведенных данных, Барановичская дистанция пути использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 232 дня вместо 233, в сравнении с предыдущим годом, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 1 день, а на всех – 599 дней, или 4672 ч (599 ∙ 7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 13897 ч (599 ∙ 232 ∙ 0,1).

Общие потери рабочего времени – 18569 ч (4672 + 13897), или 1,7% (18569/1070054).

Причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на Барановичской дистанции пути связаны с предоставлением отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем, а также с прогулами и другими неявками из-за нарушения трудовой дисциплины.

2.3 Анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования персонала был произведен расчет производительности труда (таблице 2.6) (Приложение Б).

Таблица 2.6 – Динамика показателей производительности труда

Продолжение таблицы 2.6