Календарное планирование производства работ по возведению объекта: Методические указания по курсовому и дипломному проектированию по дисциплине «Организация строительного производства», страница 16

При построении СГ в курсовом проекте следует стремиться к тому, чтобы он возможно более полно отражал организацию поточного производства СМР, принятую в линейном календарном плане. Для этого в СГ при разработке топологии сети следует учитывать все необходимые фронтальные, ресурсные и ранговые связи, и не вводить дополнительных. При изображении поточного производства СМР графически рекомендуется располагать по горизонтали работы одного вида, выполняемые последовательно на различных фронтах (захватках).

На рис.6а показан график поточного производства трех видов разнородных СМР (А,Б,В) на четырех захватках (I ,II, III, IV) в сетевой форме. Такой график лишь схематически отражает взаимоувязку работ. Основной недостаток его в том, что появляются дополнительные (ложные) зависимости: например, работа ВI через связи 5-6 и 4-5 зависит от АII. Это не фронтальная, и не ресурсная, да и не ранговая зависимость. Для того, чтобы избавиться от этих ложных зависимостей, вводятся дополнительные события, как это показано на рис. 6б.

На рис.6б зависимости 4-5, 7-9, 6-8, 10-11 – фронтальные. Кроме того, выделенные ресурсные зависимости 3-5, 6-9, 10-12. На рис.6 б произведено упрощение СГ за счет совмещения некоторых событий: например, исчезли графически (но не по существу) фронтальные зависимости между работами АI и ВI, АIV и  ВIV и т.п. Это упрощение графика несколько снижает его наглядность (по сравнению с рис.6а), однако позволяет сократить объем и продолжительность расчета параметров сетевой модели.

По СГ рассчитываются показатели, характеризующие топологию сети и проектный вариант организации производства СМР:

§  коэффициент напряженности СГ определяется отношением суммарной продолжительности работ, лежащих на критическом пути, к суммарной продолжительности всех работ графика. При высоких значениях К_НАПР СГ отражает такую организацию строительства, при которой высока вероятность срывов ввода объекта в эксплуатацию, т.к. большинство работ лежат на критических путях и срывы сроков выполнения любой из них могут увеличивать продолжительность строительства. При поточных методах организации строительного производства К_НАПР = 0,25-0,5;

§  коэффициент сложности СГ определяется отношением числа работ к числу событий. СГ средней сложности имеет К_СЛ = 1,3-1,8

Расчет этих показателей производится в автоматизированном режиме в процессе расчета параметров СГ на компьютере. Распечатка результатов расчета должна быть помещена в пояснительной записке курсового проекта, а сетевой график вычерчивается на том же листе, что и линейный календарный график.

Пример размещения материалов курсового проекта на первом листе чертежа (формат А1)

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: Учеб. для строит.  

    вузов/ - М.: Изд-во АСВ, 2002. – 512 с.

2. Организация строительного производства: Учеб. для вузов / Под ред.

     П.Г.Грабового. – М.: Изд-во АСВ, 1999. – 432 с.

3. Шахпаронов В.В. Организация строительного производства: Справочник

    строителя / Шахпаронов В.В., Аблязов Л.П., Степанов И.В. -  М.:

    Стройиздат, 1987. - 460 с.

4. Гребенник Р.А. Прогрессивные методы монтажа промышленных зданий с

    унифицированными параметрами /  Гребенник Р.А., Мачабели Ш.Л.,

    Привин В.И. – М. : Стройиздат, 1985. – 224 с.

5. Справочник мастера строителя / Под ред. Коротеева Д.В.– М. : Стройиздат,

    1986. – 440 с.

6. Панибратов Ю.П. Экономические расчеты в курсовом и дипломном

    проектах: Учеб. пособие / Панибратов Ю.П., Барановская Н.И., Костюк М.Д.

     – М. : Высш. шк., 1984. – 175 с.