Понятия и процессы менеджмента. Основы организации производственного процесса на предприятии

Страницы работы

Содержание работы

02.09.2003

Основы производственного менеджмента

Основные понятия менеджмента

1.  Понятия и процессы менеджмента

Менеджмент – управление и организация деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Любое предприятие это сложная динамичная система, включающая человека и средства производства, и функционирующая в сложной окружающей среде.

Окружающая среда постоянно взаимодействует с предприятием. Эффективное взаимодействие системы невозможно без обеспечения чёткого взаимодействия составляющих системы.

Решение этой задачи и есть управление на предприятии, это целенаправленное воздействие на все элементы системы, и в первую очередь – на трудовой коллектив.

Принципы менеджмента:

1.  Производство осуществляется для удовлетворения потребностей общества и обеспечения благосостояния всех его членов.

2.  Ориентация на человека: на максимальное использование его возможностей и недостатков.

3.  Постановка простых и понятных достижимых задач и сплочение коллектива для их решения, широкое использование традиций своего общества.

4.  Развитие потребностей и возможности их удовлетворения как для предприятий, так и для каждого члена их коллектива. Если заинтересованность и потребность человека не развиваются, то не будет заинтересованности в повышении заработной платы, не будет его потребности в высокопроизводительном труде.

5.  Высокая индивидуальная ответственность за результаты работы.

6.  Объективная оценка результатов деятельности.

7.  Широкое использование достижений науки и техники.

Современное предприятие представляет собой сложный хозяйственный механизм.

Предприятие следует рассматривать, как сложную производственную систему, а не как случайное организационное объединение его подразделений (цехов, участков), а такое объединение, которое обладает новыми качественными отличиями у отдельных элементов.

На предприятии выделяют управляемую и управляющие системы, каждая из которых имеет свои функции. Управляемая система осуществляет производство во всём его многообразии, а управляющая – осуществляет управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Управляющая система является субъектом управления и представляет собой совокупность органов управления предприятия:

1.  Линейное управление (директор, заместители, начальники цехов, служб, сменные мастера).

2.  Функциональное управление (функциональные отделы и службы отделов и цехов).

Управляемая система является объектом управления и представляет собой ряд взаимодействующих производственных подразделений цеха, участки, службы. Управляющая и управляемые системы находятся в тесной количественной и качественной взаимосвязи и зависимости. Количественные связи выражаются в тем, что чем больше будет управляющая система, тем больше будет и управляемая (однако здесь нет прямой пропорции); качественные связи: чем выше уровень организации системы, тем меньше управляющая система.

Обе системы связаны посредством информации.

2. Функции менеджмента

С развитием производства и рассмотрением элементарных связей, содержание управляющего труда становится всё более сложным. При этом происходит всё большее разделение труда между работниками управления по функциям управления.

Функции управления – это особые виды управляющего труда, представляющие собой те или иные направления воздействия на объекты управления (цеха, службы).

Функции управления: прогнозирование, планирование, организация, регулирование, контроль и учёт.

Прогнозирование: выработка долгосрочной цели – определение потребностей,  которые предприятие будет удовлетворять, определение направлений развития деятельности предприятия; определение размера прибыли, необходимой для успешного технического развития и обеспечения благосостояния работников.

Похожие материалы

Информация о работе