Планирование: служит для определения путей и средств достижения поставленной цели в конкретном периоде (год). Оно включает разработку программы действий всей производственной системы и доведение её до объектов управления (цехов, участков, ит.д.).
Организация: организация производства, труда, снабжения, сбыта ит.п. Служит для обеспечения достижения поставленной цели.
Регулирование: направлено на поддержание требуемого соотношения между элементами производственной системы и на устранение возникающих отклонений от заданной программы действий (с учётом изменений внутренних или внешних условий, в которых осуществляется деятельность предприятия).
Контроль: наблюдение и проверка действий элементов производственной системы с целью определения, насколько действия соответствуют программе. Контроль подразумевает анализ первичной оперативной, учётной информации и деятельности элементов производственной системы, передачу этой информации в соответствующий регулирующий орган управляющей системы (линейное управление и деинтеграция службы).
Учёт: получение данных о показателях к-й деятельности системы и её структурных элементов. Позволяет иметь по-ю системную информацию, которая используется не только для регулирования, но и для разработки целей и программ на последующий период.
Для осуществления функций на предприятии существует управление взаимодействует с внешней средой (маркетинг) – он связывает предприятие с внешней средой посредством рыночных отношений.
Внутризаводское управление – управление татей д-о так: а). техническая подготовка производства; б). внедрение достижений прогресса; в). производственный процесс; г). материально-техническое обеспечение; д). управление трудовым коллективом; е). финансовая деятельность.
Основы организации производственного
процесса на предприятии
1. Понятие, состав и характеристика производственных процессов
Основой производственной деятельности любого предприятия является производственный процесс. Он представляет собой соединение трудовой деятельности работников и средств труда, их совместное и одновременное воздействие на предмет труда, в результате чего последний превращается в готовую продукцию. Так как на предприятии часто выпускается несколько видов продукции, то можно говорить о протекании нескольких производственных процессов.
Производственный процесс следует рассматривать как комплекс связанных процессов труда и естественных процессов.
Процесс труда – изменение предмета труда, совершаемое при участии человека.
Естественные процессы протекают также с изменением объекта труда, но без участия человека (высыхание краски).
Все совершаемые процессы труда и естественные процессы, составляющие производственный процесс могут быть охарактеризованы и классифицированы по нескольким признакам:
1. по целевому назначению
2. по составу
3. по способу воздействия на предмет труда
4. по характеру протекания во времени
1.1 Классификация процессов по целевому назначению
Процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Это подразделение процесса определяется их местом в совершаемом производственном процессе, т.е. отношением к процессу непосредственного преобразования продуктов труда в готовую продукцию.
Основными являются процессы труда и остальные процессы, в результате которых происходит преобразование объекта труда в продукцию. Происходит изменение формы, агрегатного состояния, состава предметов труда, следовательно, содержание основных процессов определяется технологией изготовления продукции.
Вспомогательные и обслуживающие процессы создают продукцию или услуги, необходимые для осуществления основных процессов.
В основу разграничения обслуживающих и вспомогательных процессов обычно закладывается признак, определяющий влияние процессов на длительность цикла изготовления продукции и характер используемых предметов труда.
К обслуживающим процессам относятся такие, длительность которых, как правило, включается
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.