Разработка концепции финансового оздоровления организации

Финансовое оздоровление в широком смысле понимается как совокупность мер по улучшению финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Принимая это определение за основу, можно выделить три типа финансового оздоровления в зависимости от состояния организации:

1.  благополучная, здоровая компания задается вопросами: что не так, что можно улучшить?

2.  у компании существуют реальные проблемы, но есть время и ресурсы исправить ситуацию;

3.  непосредственное управление кризисом в компании, так как существует угроза банкротства.

  Каждому типу финансового оздоровления соответствует определенная группа мероприятий, своя программа. Программы для финансового оздоровления первого типа обладают значительной общностью с программами развития фирмы. Однако уже при необходимости проведения финансового оздоровления второго типа целесообразно выделить принципиальные отличия этих двух видов программ, так как выбор неадекватной системы мер может привести к усугублению ситуации. Рассмотрим основные отличия:

¾  у программ развития и программ оздоровления разные цели. Программы развития разрабатываются для стабильно работающих организаций, нацеленных на укрепление позиций, расширение деятельности. А задачами программ финансового оздоровления являются стабилизация производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, вывод организации из состояния убыточности, другими словами – выживание;

¾  программы финансового оздоровления предприятий по содержанию могут сильно отличаться от обычных программ развития, так как, например, увеличение выпуска производимой продукции у стабильно развивающейся организации как правило приводит к улучшению финансовых показателей, а у проблемных предприятий может усугублять убыточность;

¾  инвестиционные проекты у проблемных организаций как правило направлены не на освоение принципиально новых технологий, а на применение уже известных апробированных технологий;

¾  программы развития могут осуществляться на имеющейся технологической базе и мощностях, в рамках работающей институциональной структуры. А проблема убыточности и выхода из кризиса обычно не решается в рамках сложившейся структуры и технологии производства, организации управления производством и сбытом продукции;

¾  несмотря на то, что ресурсы как правило ограничены даже у организаций на подъеме, проблемные организации особенно страдают от нехватки финансовых ресурсов, ограниченности возможностей привлечения инвестиций, а также времени для реформирования своей деятельности.

  Программы для третьего типа финансового оздоровления имеют меньше возможностей по сравнению с предыдущими типами программ, так как предбанкротное состояние ограничивает возможности привлечения ресурсов. Эти программы обычно больше стандартизированы, их регламентируют законы о банкротстве.

В основе разработки концепции финансового оздоровления