О необходимости построения понятий, страница 5

Другой пример. Они, когда у себя находят месторождение с нефтью и газом, они его обустраивают, проводят все изыскательские работы и прочее. И консервируют! При этом в специальных лабораториях идет все более и более совершенная разработка проектов добычи.

А что делаем мы? Найдя месторождение и не разработав для него технологии, начинаем добывать нефть так, что 70 % оставляем там, внизу. Почему? Потому что нет ни мобильных ресурсов, ни проектов подготовленных. А поэтому вопрос о перспективах совершенно по-разному решается в этих разворотах. И перспективы есть у тех, кто имеет превышающий необходимость действий объем мышления, понятий и проектов. А следовательно, и всего интеллектуального обеспечения. Реализовать же нужно только малую часть того, что придумывается. Но сама по себе проблема реализации – это особая проблема, и ее нужно отдельно обсуждать.

Вопрос: А не будем ли мы при этом просто обезьянничать, заимствуя то, что у нас не привьется никогда? Почва другая.

П.Г.: Поэтому утверждается, что ценностью являются не сами проекты., эти или другие (они всегда ограничены нашим видением и пониманием, которые сегодня сформировались), а способности людей к мышлению, строительства такого ряда понятий, схем и проектов. И поэтому вопрос о региональном развитии решается с одной стороны неимоверно сложно (учитывая то, что мы обсуждаем), а с другой стороны, очень просто: будет в районе 10 человек, которые друг друга понимают и думают про это и могут такого рода работу делать, – будет развитие. Не будет команды из 10-15 или хотя бы 3-х человек, которые понимают друг друга и не ругаются по пустякам, а думают не столько о сегодняшнем дне, а о перспективе, – ничего не будет!

А поэтому это – ответ на вопрос и о том, зачем и с какими целями проводятся эти игры. Они проводятся, с одной стороны, для того, чтобы развивать методологию. А с другой стороны – чтобы появились такие группы. И о чем они будут думать – неважно. Это, в конце концов, их проблема. О чем хотят, о том пусть и думают. Главное, чтобы могли. Тогда, если захотят, любую проблему решат – на уровне проекта, программы, сценария или идеи – тот комплекс проблем, который будет появляться. А кто знает, какие проблемы будут появляться? Сейчас – никто. И нужно быть готовыми ко всему. Кто знает, что будет через 2 года?

Реплика: Та же проблема перепрофилирования останется.

П.Г.: Но уже в масштабах всей страны.

Вопрос: А профиль для страны уже нашли?

П.Г.: Там ведь все решатся будет очень просто: то, что еще можно продать, продадут. То, что нельзя будет продать, консервируют, а людей оттуда выведут. А поэтому думать надо.

Вопрос: Но ведь реализовать идеальный проект нельзя.

П.Г.: Конечно. Реализовываться всегда будет в зависимости от той инерции, которая есть; во-вторых, от того, насколько сплоченными будут группы реализаторов; в-третьих, в зависимости от того, какими ресурсами и свободными площадками они обладают. И поэтому, если часть сил придется тратить на закрытие старого, реабилитацию мест, то темпы создания нового будут идти медленней. Поэтому это – другая группа вопросов, которую нужно обсуждать отдельно, вводя еще более сложный контекст.

С.В.: Не очень жестко отвечаешь. Не нужно вообще реализовывать. Нужно вообще делать другое. Не надо новые идеи впихивать в старую систему: идеи сдохнут, а система ухудшится. Вы ведь (как и все неформалы в стране и "перестройщики") играете в навязанную игру. В навязанную! За счет этой нашей идеологии реализации. Говорят: "У вас есть новая идея? Как интересно! Ну-ка, попробуйте, реализуйте". И, естественно, вы и угробите идею. А вам говорят: "Так-то".

Поэтому вся эта идеология реализации в старой системе есть колоссальный обман. Когда в Японии и других странах, появляются новая технология или система организации, их не впихивают в старую систему. Старые предприятия просто ликвидируют, людей переучивают. А на новом месте строят новое.