ВОК - від збільшення частки основних коштів шляхом індексації в статутному фонді |
ВОК=(ОК/СФо)100%, ОК=ОКО- -ОКБ(СФо/СФБ) |
ОК- зміна основних коштів з урахуванням збільшення статутного фонду; ОКБ, ОКО-основні кошти, СФБ, СФ0 - статутний фонд |
ВНБ - від збільшення частки незакінченого будівництва в майні |
ВНБ=(НБ/Мо)100%, НБ=НБо-НББ(Мо/Мв) |
НБ - збільшення незакінченого будівництва з урахуванням збільшення майна; НБ0, НББ - незакінчене будівництво; МБ,Мо - майно |
ВЧПВР - від зниження частки промислово-виробничих робочих (ПВР) у загальній кількості робітників |
ВЧПВР=(ЧПВР/ЧПВР0)100%, ЧПВР=Чо-ЧБ(ЧПВРо/ЧПВРБ) |
ЧПВР- зменшення ПВР з урахуванням зміни загальної чисельності; Чо, ЧБ - загальна чисельність; ЧПВРо, ЧПВРБ - частки ПВР у загальній кількості робітників |
Примітка. Індекс Б - базовий період, О - очікуваний період
На основі вихідних даних, наведених у табл. 4.22, зробити оцінку потенційних клієнтів і вибрати кращого. Середній рівень кредитного ризику розрахувати як середньозважене за ймовірностями. Ймовірності втрат усіх видів взяти за 1/9.
Таблиця 4.22 - Вихідні дані
Потенційний клієнт |
Показник |
||||||||||||||
СО, СБ,,грн. |
ЦО, ЦБ, грн. |
НВО, НВБ, грн. |
ЗПО, ЗПБ, тис. грн. |
ВО, ВБ, тис. грн. |
НЗВО, НЗВБ, тис. грн. |
КЗО, К3Б, тис. грн. |
ДЗО, Д3Б, тис. грн. |
33О, 33Б, тис. грн. |
ОКО, ОКБ, млн. грн. |
СФО, СФБ, млн. грн. |
НБ0, НББ, тис. грн. |
МО,МБ, млн. грн. |
ЧО, ЧБ, чол. |
ЧПВРо, ЧПВРБ, чол. |
|
А |
100;150 |
290;250 |
60;35 |
85;60 |
220;190 |
55;24 |
50;30 |
60;45 |
110;100 |
2,5;2.1 |
2,6;2,4 |
1,4;1,2 |
3,2;2,9 |
310;280 |
190;180 |
Б |
165;125 |
255;235 |
60;35 |
95;70 |
155;125 |
70;55 |
17;13 |
90;72 |
135;122 |
3,5;3,1 |
2,9;2,6 |
2,1;2,7 |
3,8;3,3 |
340;320 |
190;180 |
Розрахуємо показники ризику неповернення кредиту клієнтом А:
С=190 - 150 (290/250)=16 грн, ВС=(16/290) 100%=5,52 %
НВ=60-35(190/150)=15,67 грн, ВНВ=(15,67 /190)100%=8,25%
ЗП= 85– 60(220/ 190)=15,53 тис. грн, ВЗП=(15,53/220)100%=7,06%
НЗВ=55-24(220/190)=27,21 тис. грн, ВНЗВ=(27,21 /220)100%=12,37%
КЗ=50-30(60/45)=10 тис. грн, В3=(10/60)100%=16,7%
В=220-190(110/200)=11 тис. грн, В3З=(11/110)100%=10%
ОК=2,5-2,1(2,6/2,4)=0,23 млн. грн, ВОК=(0,23/2,6)100%=8,85%
НБ=1,4-1,2(3,2/2,9)=0,076 тис. грн, ВНБ=(0,076/3,2)100%=2,37%
ЧПВР=310-280(190/180)=14,4≈14 чол., ВЧПВР=(14,4/190)100%=7,6%
Розрахуємо показники ризику неповернення кредиту клієнтом Б:
С=165 - 125 (255/235)=29,36 грн, ВС=(29,36/255) 100%=11,5 %
НВ=60-35(165/125)=13,8 грн, ВНВ=(13,8/165)100%=8,36%
ЗП= 95 – 70(135/ 125)=8,2 тис. грн, ВЗП=(8,2/135)100%=6,07%
НЗВ=70-55(155/125)=1,8 тис. грн, ВНЗВ=(1,8/155)100%=1,16%
КЗ=17-13(90/72)=0,75 тис. грн, В3=(0,75/90)100%=0,83%
В=155-125(135/122)=16,68 тис. грн, В3З=(16,68/135)100%=12,36%
ОК=3,5-3,1(2,9/2,6)=0,042 млн. грн, ВОК=(0,042/2,9)100%=1,46%
НБ=2,1-1,7(3,8/3,3)=0,14 тис. грн, ВНБ=(0,14/3,8)100%=3,75%
ЧПВР=340-320(190/180)= 2,2≈2 чол., ВЧПВР=(2,2/190)100%=1,17%
За результатами складемо таблицю розподілу кредитного ризику (табл. 4.23)
Таблиця 4.23 – Розподіл кредитного ризику
Втрата |
Рівень втрати клієнтами, % |
|
А |
Б |
|
ВС |
5,52 |
11,5 |
ВНВ |
8,25 |
8,36 |
ВЗП |
7,06 |
6,07 |
ВНЗВ |
12,37 |
1,16 |
В3 |
16,7 |
0,83 |
В3З |
10 |
12,36 |
ВОК |
8,85 |
1,46 |
ВНБ |
2,37 |
3,75 |
ВЧПВР |
7,6 |
1,17 |
Середньозважений рівень кредитного ризику клієнта А дорівнює 8,75%, а клієнта Б – 5,18%. Кращим є клієнт, у якого рівень ризику нижчий, тобто клієнт Б.
Висновки
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.