Составление проекта процессов организации управления, страница 5


Под задачей управления следует понимать совокупность определенных действий по выработанному или разработанному алгоритму в заданном интервале, обуславливающих принятие соответствующего управленческого решения. Содержание задачи управления раскрывается через состав основных и вспомогательных элементов ее наименования и через состав операций (действий), выполнение которых необходимо.

При формулировке задачи по операциями понимают взаимодействие субъекта управления с управляемым объектом. В качестве объектов выступают материальные, трудовые, финансовые ресурсы.

В процессе решения задачи управляемый объект меняет свое состояние, смену которого отражает производственная операция. К производственным операциям относятся: производство, обмен, снабжение, сбыт, внутризаводской оборот, распределение, потребление.

Для правильного толкования сущности каждой задачи ее следует сформулировать в такой последовательности: вначале указывается действие, реализуемое в данной задаче; затем объект, над которым оно совершается; а после этого, производится место совершения действия. Формулировка задачи заканчивается указанием времени решения данной задачи.

Решение большинства задач управления завершается разработкой документа.

Перечень функций и задач управления представлен в литературе*.

Термином «работа» будем обозначать комплекс действий или операций, имеющих самостоятельное значение и законченный результат.

Под элементом функции управления будем понимать совокупность работ, направленных на получение определенного результата, необходимого для реализации функции управления в целом.

Схема деления функций управления представлена на рис. 3.6.1.

Перечень работ по основным функциям представлен в табл.*

Перечень наиболее важных работ по основным функциям представлен в табл. 3.6.3.*


 


Полномочия единоначальника

Функции управления предприятием

Функциональные подразделения

Элементы функции управления

Работы по элементам функции управления

Операции (действия)

Рис. 3.6.1. Схема деления функций управления


Таблица 3.6.3.

Перечень наиболее важных работ по основным функциям (фрагмент)

Наименование работ

Форма представления материалов

По функции «технико-экономическое планирование»

Организация разработки перспективного планирования

Методика

Организация текущего планирования

Методика

Разработка цен на изделия

Методика

По функции «Организация труда и управления»

Организация управления

Методические рекомендации

Организация труда ИТР и служащих

Методические рекомендации