Составление проекта процессов организации управления, страница 4

-  введение;

-  перечень принимаемых решений;

-  описание способа принятия решений.

3.5. Ведомость документов, пояснительные записки, планы мероприятий, расчеты экономической эффективности (ППУ, ЧСФ, ЧЗС, ИСР) формируются на основании общих требований.

3.6. Комплект технологических карт выполнения функций (КТКФ) включает технологические карты выполнения каждой функции.

Для составления технологических карт выполнения функций, их надо разделить на задачи1, либо на элементы, работы и операции2, либо на операции3.

Наименование задач по специализированным функциям управления (фрагмент) представлен в табл. 3.6.1.

Перечень задач по основным функциям (фрагмент) представлен в табл. 3.6.2.

Таблица 3.6.1.

Наименование задач по специализированным функциям управления

(фрагмент)

Наименование специализированной функции

Наименование задач

1. Организация работ по формированию заявок на материально-технические ресурсы

1.1. Заключение договора на поставку материальных ресурсов и согласование условий поставок.

1.2. Организация доставки грузов с заводов поставщиков всеми видами транспорта.

1.3. Акцепт счетов поставщиков на отгруженную продукцию, учет и регистрация счетов.

1.4. Расчет и оформление штрафных санкций поставщикам продукции на нарушение договорных обязательств.

2. Организация материально-технического обеспечения производственной программы

2.1. Определение потребностей цехов в материальных ресурсах.

2.2. Оперативное регулирование материальных запасов.

2.3. Организация выдачи материальных ресурсов производственным подразделениям.

3. Организация работ по обеспечению материально-техническими ресурсами и по утилизации отходов

3.1. Организация складского хозяйства, обеспечивающего приемку, хранение, отпуск, подготовку к производственному потреблению и доставку материальных ресурсов на производстве.

3.2. Переработка и реализация отходов производства.


Таблица 3.6.2.

Перечень задач по основным функциям (фрагмент)

№ п/п

Наименование задач управления

Степень

централизации

Структурные подразделения, реализующие задачи управления

Производственных

объединений

Производственных

единиц

По функции «Технико-экономическое» планирование.

Комплекс задач «Прогнозирование и долгосрочное управления»

Задачи

1.1. Анализ динамики ТЭП за предыдущую пятилетку

1.10. Разработка пятилетнего плана производственно-хозяйственной деятельности

Ц

ПЭО, ТО

ПЭО

Текущее планирование

1.11. Разработка проектов годовых планов

Ц

ПЭО, ТО

-

Установление и регулирование цен

1.33. Разработка проектов постоянных, временных и разовых цен на выпускаемую продукцию

Ц

ПЭО

-

15

По функции «Организация систем и процессов управления»

Комплекс задач «Организация аппарата управления»

15.7.

15.8.

Совершенствование работы аппарата управления

Совершенствование организационной структуры

Ц

Ц

НОТ и У

НОТ и У

По функции «Научная организация труда»

Комплекс задач

Организация условий труда и культуры производства

10.26

Разработка рациональных графиков режима работы и отдыха работников

Ц

НОТ и У