Історія економічної розвідки. Інформація в економічній розвідці, страница 11

Виходячи з вищевикладеного, мети разведдіяльності в економіці це:

1. Своєчасне забезпечення керівництва надійною і всебічною інформацією об навколишньої підприємство середовищу. Виявлення факторів ризику, що можуть торкнутися економічні інтереси підприємства і перешкодити його нормальному функціонуванню.

2. Організація максимально ефективної інформаційної роботи, що виключає дублювання структурними підрозділами підприємства функцій один одного.

3. Вироблення короткострокових і довгострокових прогнозів впливу навколишнього середовища на господарську діяльність підприємства. Розробка рекомендації з локалізації і нейтралізації факторів ризику, що активізують.

4. Посилення сприятливих і локалізації несприятливих факторів впливу навколишнього середовища на господарську діяльність підприємства (керування ризиками).

Питання про місце системи економічної розвідки в організаційній ієрархії підприємств сильно залежить від вимог, пропонованих до неї керівництвом.

Положення системи економічної розвідки на конкретному підприємстві визначається поруч факторів: позицією, що займають власники і керівництво підприємства, їх компетентністю і практичним управлінським досвідом, особистими і діловими інтересами, діловими якостями особового складу підрозділу економічної розвідки.

Сьогодні економічна розвідка - це не тільки досвід роботи зі збору інформації, але і знання економіки, аудита, сучасних інформаційних технологій і багато чого іншого.

У штатному розкладі підрозділу економічної розвідки може бути залегендіровано під відділ по зв'язках із громадськістю, економічного чи аналізу маркетингових досліджень.

Система економічної розвідки підприємства може одержувати дані з різних джерел, як державних, так і часток.

Існує думка, що вся корисна інформація розвідувального характеру добувається тільки із секретних джерел, насправді це зовсім не так. За деякими оцінками, під час 2 світові війни, 95% інформації розвідка ВМС США черпала з відкритих джерел, 40% - з напівофіційних і тільки 1% - із секретних. Це досить справедливо і для підрозділів економічної розвідки суб'єктів, що хазяюють.

У зв'язку з тим, що керівництво підприємства, як правило, зацікавлено у всілякій інформації (загальнополітичної, банківської, технологічної, довідкової, кримінальної і т.п.), об'єктивно виникає необхідність установлення підрозділом економічної розвідки ділових контактів зі спеціалізованими фірмами. Основним їхнім профілем є збір і аналіз інформації з того чи іншого напрямку, що представляє інтерес.

Якість одержуваної в результаті аналітичної обробки інформації в більшому ступені залежить від кваліфікації аналітика. Не секрет, що людська психологія така, що дуже часто для підтвердження своєї точки зору відбирають "зручні" дані, а "небажані" - недооцінюють і залишають без уваги.

У результаті аналітичної обробки, споживачу видається осмислена інформація, отримана з оцінених і співвіднесених даних, викладених таким чином, що ясно бачиться рішення конкретної поставленої задачі.

Як показує практика, обсяг інформації, необхідної для роботи аналітиків, досить великий. Тому, для ефективного доступу до наявної інформації, необхідне створення інтегрованого банку даних.

Інформація оперативно-тактичного і стратегічного характеру повинна надходити до посадових осіб, що займається плануванням і несущим відповідальність за прийняття рішень, що згідно мається в них допуску до конфіденційної інформації.

Система економічної розвідки повинна не тільки забезпечити необхідною інформацією всіх зацікавлених осіб, але й одночасно забезпечити контроль за її цільовим використанням.

Необхідно відзначити, в останне, що робота системи економічної розвідки підприємства дає своєрідний мультиплікативний ефект, сполучаючи інтереси забезпечення економічної безпеки підприємства з рішенням питань маркетингу, оскільки  на її основі виробляється ефективна економічна політика підприємства.

Лекція 2 - Інформація в економічній розвідці

Основні способи  ведення промислового шпигунства і канали витоку інформації.