Висновок: Таким чином ми бачимо, що у зв’язку з понаднормовою роботою додатково було залучено 98 умовних працівників. Це викликало відносне зниження продуктивності праці на (1838,87 – 1836,23 = 2,64 тис прив т-км/особу). Та вплине на перевитрату фонду оплати праці.
Виконаємо факторний аналіз продуктивності праці та експлуатаційного штату за вихідними даними таблиці 3.2.
Таблиця 3.2- Аналіз продуктивності праці
Показник |
Значення |
Відхилення від плану |
||||
За планом |
План, скорегований на фактичний обсяг перевезень |
Фактично |
||||
Абс. (+,-) |
Відносне,%,ВП |
|||||
Чисельність експлуатаційного штату, чол. |
39252 |
39103 |
39004 |
-248 |
99,368 |
|
у т.ч. шат залежний від обсягу перевезень |
10429 |
10280 |
10205 |
-224 |
97,852 |
|
Обсяг перевезень, прив. т-км, тис. (для розрахунку ефективності) |
26310000 |
- |
25935400 |
-374600 |
98,576 |
|
Продукт. праці, тис. прив. ткм/чол. |
670,284 |
663,259 |
664,942 |
-5,342 |
99,203 |
|
Визначимо скореговану на фактичний обсяг перевезень чисельність експлуатаційного штату Че*:
(3.8)
(39252-10429) + 10429 х 0,98576 = 28823 + 10280 осіб
Визначимо скореговану величину продуктивності праці :
= (3.9)
= 663,2586 тис. прив т-км/чол.
Визначимо умовне вивільнення (чи залучення) працівників у зв’язку зі зміною обсягу приведеної роботи та у зв’язку зі зміною продуктивності праці:
ΔЧ(∑Plприв)=Ч*-Ч0; ΔЧ(∑Plприв)= 39103-39252= -149чол.
ΔЧ(Ппр)=Ч1-Ч*; ΔЧ(Ппр)= 39004-39103= -99чол.
Перевірка: ΔЧ=Ч1-Ч0= ΔЧ(∑Plприв)+ΔЧ(Ппр)= 39004-39252=-149-99= -248чол.
Визначимо вплив зміни обсягу перевезень та факторів, які визначають чисельність експлуатаційного штату на зміну продуктивності праці:
ΔПпр(∑Plприв)=Ппр*-Ппр0 (3.10)
ΔПпр(∑Plприв)= 663,259-670,284= -7,025 т.прив.ткм/чол.
ΔПпр(Ч)=Ппр1- Ппр* (3.11)
ΔПпр(Ч)= 664,942-663,259 = 1,683 т.прив.ткм/чол.
Перевірка:
ΔПпр=Ппр1-Ппр0= ΔПпр(∑Plприв)+ ΔПпр(Ч)
ΔПпр= 664,942-670,284= -7,025+1,683= -5,342 т.прив.ткм/чол.
Висновки:
1. У фактичному періоді порівняно з планом на залізниці відбувається скорочення експлуатаційного контингенту на 248 осіб на експлуатаційні роботи у т.ч. на 224 у залежній та 24 особи у незалежній частині. Оскільки відбувається скорочення обсягу перевезень залізниця повинна вивільнити 149 осіб, у зв’язку з впливом інших факторів численність скорочується ще на 99 осіб. На перший погляд зниження контингенту при зниженні продуктивності виглядає не логічно, але в даному випадку для вірного висновку необхідно порівнювати не фактичну і планову продуктивність, а фактичну і скореговану яка у даному випадку за фактом більша ніж скорегована.
2. Під впливом скорочення штату продуктивність праці зросла на 1,683 тис прив т-км на особу. При цьому треба мати на увазі що штат скоротився в залежній і незалежній частині. Але у цілому продуктивність праці знизилась на 5,342 тис прив т-км. Це відбулося за рахунок того що обсяг перевезень знижувався швидше ніж експлуатаційний штат (98,57% < 99,36%)
4 Аналіз фонду оплати праці
У процесі аналізу:
1) Порівнюють фактичний фонд з плановим та з “правом” на фонд оплати праці залізниці у тому числі виконують факторний аналіз. ”Право” на фонд оплати праці – це такий фонд оплати на який має право залізниця у зв’язку зі зміною обсягу перевезень. Він визначається наступним чином :
(3.12)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.