Создание предприятия. Разработка организационной структуры. Подбор персонала

Задание.

1.  Создание предприятия:

----------------------------------------------------------------------------------------------------

- выбор организационно-правовой формы предприятия;

- разработка учредительных документов (устав, учредительный  договор)

2.       Разработка организационной структуры:

----------------------------------------------------------------------------------------------------

- Выбрать наиболее подходящую для вашего предприятия организационную структуру из существующих (линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизионная, матричная) и представить её схематически;

3.       Подбор персонала:

----------------------------------------------------------------------------------------------------

          - отбор кандидатов (из имеющейся информации о состоянии рынка труда, необходимо произвести отбор персонала и найти кандидатов на имеющиеся вакансии в зависимости от организационной структуры. При этом, одного и того же работника может выбрать только один студент);

- заключение трудового договора (контракта) с отобранным персоналом;

4.       Разработка штатного расписания и распределение функциональных обязанностей:

----------------------------------------------------------------------------------------------------

- занести принятых работников в стандартную матрицу штатного расписания;

- распределить функциональные обязанности и разработать должностные инструкции;

5.       Установить заработную плату персонала принятого на работу;

----------------------------------------------------------------------------------------------------

6.       Разработать стратегию управления трудовыми ресурсами предприятия:

----------------------------------------------------------------------------------------------------

          - определить факторы и резервы роста производительности труда;

- составить план-график повышения квалификации работников предприятия;

- составить план социального развития предприятия на основе анализа деятельности предприятия и финансовых возможностей;

- усовершенствовать организационную структуру предприятия.