Организация строительства. Подрядный и хозяйственный способы строительства и их эффективность

37. Организация строительства

Ø  Подрядный и хозяйственный способы строительства и их эффективность

Подрядный способ строительства заключается в том, что заключается контракт со строительной организацией. Предприятию не надо заниматься строительством, надо только оплачивать работу подрядчика.

Хозяйственный способ строительства: предприятие само создает строительную группу (ОКС – отдел капитального строительства) и сами организуют строительство (считается, что затраты в этом случае меньше, чем в предыдущем, т.к. в первом случае расходы включают еще и прибыль строительной организации).

Ø  Капитальное строительство: новое строительство, расширение, реконструкция, перевооружение

1.  Новое строительство – строительство новых предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках  по утвержденному проекту.

2.  К расширению действующего предприятия относится осуществление по проекту строительства вторых и последующих очередей действующего предприятия, дополнительных производств, комплекса производств, а также новых, либо расширение существующих цехов основного и вспомогательного назначения на территории действующего предприятия или примыкающих к нему площадках. Цель – увеличение производственной мощности в более короткие сроки и при меньших удельных затратах по сравнению с новым строительством.

3.  К реконструкции действующего предприятия относится осуществление по проекту полного и частичного переоборудования производства с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизации и автоматизации производства.

4.  К техническому перевооружению действующего предприятия относится осуществление в соответствии с планом технического развития предприятия по проектам и актам определенного комплекса мероприятий с целью выведения отдельных участков производства на новый технический уровень.

Для выбора направления капитальных вложений в новое строительство или реконструкцию может быть использовано 2 основных способа:

1)  сопоставление ТЭ показателей проекта реконструкции с проектом строительства нового предприятия.

2)  сравнение показателей действующего предприятия до и после реконструкции.

Капитальное строительство – это отрасль материального производства, обеспечивающее создание новых, расширение и реконструкцию действующих ОФ. Его продукцией является производство предприятий, сооружений и т.д.

Ø  Состав капитальных вложений

Затраты в денежной форме на создание новых, реконструкцию и расширение действующих ОПФ называют капитальными вложениями или инвестициями в основной капитал.

В состав капитальных вложений включаются затраты на:

1)  собственно строительные работы,

2)  расходы по освоению, подготовке и планированию территории застройки,

3)  выполнение работ по монтажу оборудования,

4)  оборудование и инструмент к инвентаризации,

5)  геологоразведочные, изыскательные, проектные и др. работы, связанные со строительством,

6)  содержание дирекции строящихся предприятий,

7)  подготовку и эксплуатацию кадров.

Ø  Проектные организации и проектная документация

Проектирование строительных объектов осуществляет проектная организация, которая отвечает за единую техническую политику в данной отрасли.

Технологическую часть проектов предприятий выполняет генеральный проектировщик. В проектировании принимают участие субподрядные и проектные организации, которые выполняют отдельные части проекта. Увязывает работу всех звеньев головная организация.

Проектно-сметная документация  в строительстве – документы, на основе которых проектные организации осуществляют разработку проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий или сооружений, и являются заданием на проектирование.

Это задание составляется заказчиком, нередко при непосредственном участии проектной организации. Основой составления задания на проектирование служит ТЭО или расчет или схема развития и размещения отрасли на перспективу.  

Рекомендуемая форма задания содержит 16 позиций, в том числе основание для проектирования, сроки строительства, стадийность проектирования (1-2 стадии), проектирующие и строительные организации, основные ТЭ показатели, требования по внедрению новой техники и технологий, показатели эффективности капитальных вложений.

Задание на проектирование утверждается руководством предприятия.

Разработанное задание на проектирование заказчик передает проектирующей организации со следующими документами:

1.  утвержденный акт о выборе площадки для строительства,

2.  материал по согласованию проектных предложений,

3.  утверждение местной властной организацией архитектурного плана,

4.  строительный паспорт площадки,

5.  технические условия для присоединения проектируемого объекта источникам снабжения (инженерным сетям, коммуникациям),

6.  исходные данные для проектирования (вид топлива, источники сырья, отчеты о выполнении НИР, связанных с созданием новых технологических процессов.

Если проектируется расширение, реконструкция или техническое перевооружение, то заказчик передает проектирующей организации результаты обследования действующих производств, которые могут быть использованы при выполнении строительных и монтажных работ.

Стадии проектирования – одна или две стадии:

-  При одностадийном проектировании сразу получают проектно-сметную документацию, необходимую для строительства. Эту документация называют рабочим проектом. Одностадийное проектирование применяется тогда, когда возможно использование типовых производств. Проектирование в 1 стадию может также производиться при разработке для технически несложных объектов. Одностадийное проектирование наиболее эффективно.

-  При двухстадийном проектировании проектно-сметная документация начинается с различных принципиальных проектных решений. Документацию по этим проектным решениям называют проектом.  После рассмотрения и принятия принципиальных решений приступают к детализации. Двухстадийное проектирование применяется при строительстве крупных объектов.