Планирование себестоимости услуг по статьям калькуляции

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента в отраслях ТЭК

Специальность 061100 «Менеджмент»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: Внутрифирменное планирование

на тему: Планирование себестоимости услуг по статьям калькуляции

                                                                                 Выполнил:

                                                                                 Ст. гр. МП-00-02

                                                                                 А.Я.Шарифуллин

                                                                                 Проверил:

                                                                                 В.В.Якименко

2004г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

          Планирование на предприятии охватывает все стороны его производственно-хозяйственной деятельности. Оно заключается в установлении плановых заданий не только по выпуску продукции, но и в области организации производства, техники, технологии, экономики и его финансовых результатов. Предприятие обязано добиваться выполнения планов и обязательств и строго соблюдать плановую дисциплину. Для этого предприятиям, прежде всего, необходимо обеспечить комплексность и научную обоснованность планов, которые достигаются путем их составления на основе технико-экономических расчетов, в процессе которых используются экономические методы и отраслевые методики определения количественного уровня всех показателей плана.

  Для осуществления централизованного ремонта нефтепромыслового оборудования, технического и производственного обслуживания в  структуру ООО «Лукойл-Бурение» входит центральная база производственного обслуживания по прокату и ремонту бурового и нефтепромыслового оборудования. Основная задача ЦБПО БНО – качественное обслуживание заказчика – когда буровая и нефтепромысловая техника выходит из строя, ее ремонтируют, а также ведутся разработки патентоспособных решений.

Структура предприятия представляет собой отлаженную производственную систему, включающую в себя цеха и участки, административно-управленческий аппарат и вспомогательные службы.

ЦБПО БНО планирует свою деятельность, руководствуясь контрольными цифрами, заказами, нормативами, установленными Обществом и заключенными договорами.

Целью данного курсового проектирования является рассмотрение планирования себестоимости услуг на предприятии и выявления резервов для снижения затрат.

1 МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ РАБОТ

1.1 Состав и содержание калькуляционных статей расходов.

          Для внутрипроизводственного планирования и выявления резервов снижения себестоимости продукции необходимо знать не только общую сумму затрат каждого предприятия по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов в зависимости от места их возникновения. Такую возможность дает классификация затрат по калькуляционным статьям.

          Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты предприятия группируются по статьям калькуляции.

Полная себестоимость продукции включает следующие калькуляционные статьи расходов:

• Сырье и материалы;
• Топливо для технологических целей;
• Энергия для технологических целей;
• Основная заработная плата производственного рабочего;
• Дополнительная заработная плата рабочего;
• Отчисление на социальное страхование;
• Расходу на подготовку и освоение производства;
• Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
• Цеховые расходы;
• Потери от брака;
• Прочие производственные расходы;
• Внепроизводственные расходы.

Сырье и материалы. В данную статью затрат включается стоимость материалов основных, вспомогательных, которые используются при изготовлении данного изделия или при использовании в ремонте оборудования.