Положение об общих принципах и процедурах адаптации персонала в ОАО «КнААПО», страница 7

-  об успешном проведении адаптации нового работника;

-  о дальнейшей профессиональной подготовке;

-  о несоответствии нового работника занимаемой должности ввиду неудовлетворительного прохождения адаптации. В данном случае проводится процедура аттестации работника на соответствие занимаемой должности в соответствии с СТП 07509416.00.153-2005 «СМК. Аттестация руководящего состава и специалистов КнААПО».

12.9  Получить отклик от работника по вопросам проведения адаптации возможно посредством разнообразных вопросников, которые предъявляются работнику специалистами по кадрам БРП ОК после завершения периода адаптации.

 

13  Материальное и моральное поощрение наставников

13.1  В целях материального поощрения наставника за каждого адаптанта ежемесячно производится доплата (шифр 130) в размере 10 процентов от должностного оклада наставника за фактическое время, отработанное совместно с адаптантом (в соответствии с табелем учета рабочего времени) с начислением районного коэффициента и «северной» надбавки.

В целях обеспечения надлежащего качества адаптации не допускается закрепление за одним наставником более двух адаптантов одновременно.

Доплата за наставничество производится на основании ведомости, оформленной в соответствии с формой, указанной в приложении Г настоящего положения.

13.2  Размер доплаты может быть уменьшен за неисполнение или ненадлежащее исполнение наставником своих обязанностей по адаптации по решению функционального руководителя и (или) руководителя Дирекции по управлению персоналом, при этом наставник должен быть ознакомлен с решением и причинами, по которым размер доплаты был снижен.

13.3  Наставник должен быть ознакомлен с ведомостью начисления доплаты после ее утверждения руководителем Дирекции по управлению персоналом, под роспись.

13.4  Наставник может быть отстранен от работы по адаптации приказом (распоряжением) руководителя подразделения в случаях:

-  перевода наставника или адаптанта на другую должность или в другое подразделение.

-  неоднократного нарушения наставником или адаптантом трудовой дисциплины;

13.5  В случае, если на заседании комиссии по увольнению будет установлено, что причиной увольнения адаптанта явилось ненадлежащее выполнение наставником своих обязанностей, комиссия может выйти с предложением в адрес Генерального директора о наложении на наставника дисциплинарного взыскания.

13.6  При получении адаптантом призового места в различных профессиональных конкурсах, а также при занятии им руководящей должности, к наставникам по ходатайству руководителя структурного подразделения и согласованию с руководителем Дирекции по управлению персоналом могут применяться следующие виды поощрений:

-  объявление благодарности;

-  выдача единовременной денежной премии или ценного подарка.

14  Матрица ответственности

Мероприятия	1		2	3	4	5	6	7	8	9
1. Организация и проведение процесса адаптации в Объединении	И		О	У	У	И	И	У	И	И
2. Проведение общей программы адаптации	И		И	И	У	-	О	И	-	-
3. Разработка программы адаптации	У		И	У	-	У	О	У	-	-
4. Проведение специализированной программы адаптации	И		И	И	-	И	У	О	И	У
5. Проведение действенной программы адаптации	И		И	И	-	И	У	О	И	-
6. Контроль, оценка процесса адаптации	И		И	О	-	У	У	У	-	-
7. Стимулирование наставников	У		И	У	-	У	О	И	У	-
8. Оценка профессиональных знаний работника	И		И	У	-	О	У	У	И	-
1 – Руководитель дирекции по управлению персоналом		О - ответственность
2 – Начальник ОК		У - участие
3 – Начальник БРП ОК		И - получатель информации
4 – Начальник БПП ОК
5 – функциональный руководитель
6 – Начальники подразделений
7 – Наставник
8 – Начальник ООТиЗ
9 – Начальник УПК