1 - есть связь между структурными подразделениями и элементами подразделений,
0 - связь отсутствует.
Вывод: матрица показывает, какие отделы связаны информационными потоками, а какие - нет.
|
Цели организации |
||||
|
Задачи подразделения |
1 |
2 |
3 |
|
|
1 |
1 |
0 |
0 |
|
|
2 |
0 |
1 |
0 |
|
|
3 |
1 |
0 |
1 |
|
1 - задача участвует в целях организации
0 - не участвует.
Вывод: матрица показывает как задачи подразделения участвуют в осуществлении целей организации. В данном случае все задачи подразделения участвуют в осуществлении целей организации.
|
Задачи организации. |
||||
|
Задачи подразделения |
1 |
2 |
3 |
|
|
1 |
1 |
0 |
0 |
|
|
2 |
1 |
0 |
0 |
|
|
3 |
1 |
0 |
0 |
|
1 - Задачи подразделения участвуют в задачах организации
0 - не участвуют.
Вывод: матрица показывает как задачи подразделения участвуют в осуществлении задач организации. В данном случае все задачи подразделения участвуют в осуществлении целей организации. 3 задача подразделения полностью соответствует задачам организации.
4. Функционально-функциональная матричная модель.
|
Задачи подразделения |
|||||
|
Реализация максимально возможного количества товара |
Повышение квалификации персонала |
Регулярная проверка актуальности ассортимента |
|||
|
Задачи должности |
Оператор |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
2 |
1 |
0 |
0 |
||
|
3 |
1 |
1 |
0 |
||
|
Менеджер |
4 |
0 |
1 |
1 |
|
|
Кассир |
5 |
1 |
0 |
0 |
|
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.