Тейлор по Юрию Е. Благову

1.В чем причины появления научного менеджмента в конце XIX – начала XX веков?
Проблема повышения производительности труда стояла всегда, но именно на этом этапе, то есть этапе появления современных предприятий она становится особенно острой. Т.к. современное предприятие подразумевает огромные инвестиции, посторенние сложных структур, принятие различных решений, связанных с вертикальной интеграций и т.д.

И на этом этапе оказывается, что между теми усилиями, которые вкладывает предприниматель, и управлением производительностью труда существует огромный разрыв. То есть все принимаемые решения все равно становятся бесполезными, и стоимость на единицу продукции не снижается по причине того, что рабочие «работают с прохладцей».

Т.е. смысл научного менеджмента заключается в том, чтобы в условиях массового производства построить некую идеальную модель рабочего места, которое позволяло бы достигать наивысшей производительности. (До этого же, когда каждый работник выполнял работу со своей скоростью, невозможно было ничего планировать, а мы знаем, что для эффективной вертикальной интеграции необходима постоянная загрузка мощностей).

• Сообщение

#3

Александра Пегашова 22 янв 2008 в 12:39

2. Как реализуется научный менеджмент?
Нанимаются специальные люди, которые сначала наблюдают за всеми рабочими. После выявления тех, кто на определенном промежутке времени дает наибольшую производительность, детально изучаются, во-первых, их навыки, приемы и движения, а во-вторых, их физические и психомоторные характеристики.

После того, как идеальный портрет работника составлен, ему говориться, что на этой работе хорошо заработать могут не все. А ему «крупно повезло». Потому что он обладает некими уникальными характеристиками и способностями, которые, когда всезнающие менеджеры подскажут, как еще все это применять, позволят ему добиться наивысшей заработной платы, а значит и наивысшей производительности.

И после того, как все «замеры» проведены, люди нанимаются уже на уровне годности или не годности прописанным параметрам. Мотивация: не просто работай больше – получишь больше, а индивидуальный подход, вам безмерно повезло, вы обладаете тем-то и тем-то, а когда мы вам расскажем, как все применить, вы сможете получать такую з/п, которую никто больше на этом месте бы не смог.

Научный менеджмент влечет и изменение отношений между капиталистом или менеджером и рабочим. Теперь уже не работник является носителем неких знаний о том, как что надо делать – know –how теперь обладает операционный менеджер-мастер. Поэтому работник рассматривает менеджера не в качестве классового врага, надсмотрщика, который заставляет его выполнять какую-то работу, а в качестве помощника, который научит его, как заработать больше денег.

• Сообщение

#4

Александра Пегашова 22 янв 2008 в 12:39

3. В чем минусы научного менеджмента?
- Работник воспринимается исключительно как придаток машины – исклюительно как одномерное, только физическое существо, а не сложное и социальное. Поэтому люди просто начинали сходить с ума. То есть достаточно быстро было выявлено, что у научного менеджмента есть свой потолок.

- Научный менеджмент – очень дорогостоящий и длительный процесс, который, конечно, оправдывает себя при реализации стратегий по вертикальной интеграции, но все же, когда система уже создана, никто менять ее уже не будет.

- В разных странах научный менеджмент приживался по-разному. Лучше – там, где силнее развит индивидуализм (США), хуже – где развит коллектевизм и существуют сильные профсоюзы.