Японские акционерные компании

Япония: «Союзный капитализм»
Япония довольно поздно вступила в процесс индустриализации, вступала она не постепенно, а скачком. (Япония перешла к новому типу общества буквально за поколение) Отсюда и специфика японского капитализма.

Ранние акционерные компании:
Создание инициировано государством. После открытия портов Кобе и Йокогама, правительство вынуждало японские компании объединяться для большей конкурентоспособности при торговле с зарубежными странами. В Японии акционерные компании очень напоминали уже ранее существовавшие торговые дома. Происходит массовое корпорирование, которое должно ускорить развитие, но в новообразованных корпорациях воспроизводится специфика старых структур. Т.е. японцы пытаются сначала изменить форму, думая, что содержание само изменится, а надо наоборот: Изменение стратегии => изменения структуры.
Компании акционировались, но собственниками по-прежнему остаются члены семьи, которые участвовали в управлении (причем довольно хитрым образом: учредители выбирали из своей среды трех генеральных директоров, которые по очереди руководили компанией). А реально принимали решения мелкие клерки в офисах подразделений ( à la средний менеджмент на Западе)
Хотя эти первоначальные структуры были мало эффективными, но все-таки можно выделить следующие плюсы:
• Аккумулировали капитал (группы учредителей и «внешних» лиц)
• Начало прослеживаться отделение собственности от менеджмента

Особенности развития управленческой иерархии: тенденции:
1) Новое поколение предпринимателей занимались менеджментом среднего звена. Возрастает роль среднего менеджмента, т.к. «средние» менеджеры принимали важнейшие решения и формировали стратегии развития фирмы, и еще обладали необходимым объемом знаний.
Государство поддерживает средний менеджмент + нацеленность компаний на долгосрочный рост => молодые менеджеры вводятся в состав Совета Директоров. Их голос не менее весом, чем голос инвесторов (т.е. членов семьи-основателя). Впоследствии высший и средний менеджмент меняются ролями: управление компанией велось старшими исполнительными директорами ( из бывших средних менеджеров), а директора-совместители (акционеры компании, представлявшие семьи основателей компании) начали заниматься корпоративным аудитом.
2) Обособление штаб-квартир от фабрик.
Это связано с тем, что образованных менеджеров было больше на производстве + каждая крупная фабрика имела собственную развитую структуру с полным набором подразделений + крупные фабрики располагали собственными ресурсами, необходимыми для реализации стратегий, ориентированных на расширение ассортимента и удовлетворение рыночного спроса.

• Сообщение

#4

Аня Абрамова 21 янв 2008 в 19:53

Специфика японской хлопчатобумажной промышленности:
1) совместные закупки хлопка-сырца в Америке
2) создание синдикатов для предотвращения падения цен
3) Потом преимущественно перешли к развитию внутреннего научного менеджмента. Научный менеджмент имел большой успех в Японии в связи с чертами характера японцев: чувство общности, принадлежность к группе + производственная дисциплина => хорошие результаты научного менеджмента.
4) Разработка инноваций (новые сорта хлопка, новые виды ткани)
5) Сначала фабрика важнее, чем штаб-квартира. После внедрения научного менеджмента высший менеджмент приобретает особое значение.
6) Сочетание технологий 1 пром. Революции и стратегий 2 пром революции
7) Специфика конкуренции в отрасли: государство разводит компании по нишам и дает монопольные права
8) Ориентированность на внешний рынок, на экспорт. Сначала экспорт, потом вынес филиалов за рубеж.

Zaibatsu:
Результат попытки приспособить старые структуры под новые условия. Воспроизведение идеи торгового дома. Z – Огромная система связанных между собой компаний разных отраслей в одну систему. Центром каждой Z выступает холдинг компания, владеющая контрольными пакетами акций компаний ядра группы + банк, торговая и страховая компании.


Стоит помнить еще, что присутствовало государственное финансирование, часто на уровне неформального доверия.