Назначение линейных руководителей. Работа с резервом кадров

СТП ЦУ0.005.119-2009

7 Назначение линейных руководителей.  Работа с резервом кадров

7.1 Работу по подбору, назначению и утверждению линейных руководителей возглавляет руководитель предприятия.

7.2 Линейный  руководитель – это должностное лицо, непосредственно руководящее прямыми исполнителями какого либо вида деятельности. Ими являются начальники цехов, отделов и их заместители, начальники участков и бюро, производственные мастера.

7.3 Основным источником при очередных назначениях и перемещениях работников на руководящие должности является подготовленный резерв кадров. Назначение на руководящую должность осуществляется на основании представления, приведенного в приложении  Д, и личного заявления работника о переводе.

7.4  Резерв кадров должен иметь количественный состав, способный обеспечить полноценную замену всех руководителей соответствующей хозяйственной системы, то есть в резерве необходимо иметь одну - две кандидатуры на каждую должность.

7.5  Все кандидаты резерва кадров на должности номенклатуры руководителя предприятия изучаются и оцениваются с точки зрения наличия у них деловых и нравственно–психологических качеств. Образование зачисляемых в резерв работников должно соответствовать требованиям квалификационного справочника должностей служащих.

7.6 Работа по формированию резерва проходит в каждом подразделении ежегодно в конце года. Списки резерва, приведенные в приложении Е,  подаются в отдел кадров.

Отдел кадров составляет общий список резерва кадров и представляет его заместителю руководителя по кадрам.

Руководитель предприятия совместно со своим заместителем по кадрам рассматривает список и утверждает приказом состав резерва руководителей на предстоящий год.

В течение года (при необходимости) состав резерва может корректироваться.

                                                                                                                           11

СТП ЦУ0.005.119-2009

7.7  После утверждения списка резерва начальники подразделений объявляют кандидатам о зачислении их в резерв на выдвижение на руководящую должность. Каждый кандидат резерва кадров должен включать в свой план работы пункты мероприятий по подготовке на должность, на которую зачислен в резерв.

Далее идет подготовка (стажировка) кандидатов, зачисленных в резерв на выдвижение на руководящую должность:

- направление на учебу в системе повышения квалификации;

- привлечение к проверке работы и оказанию помощи подразделениям своего предприятия;

- направление на другие предприятия для обмена опытом;

- вовлечение в активную организационную работу;

- обязательное временное замещение руководителей соответствующих должностей (контроль за соблюдением данного условия осуществляет отдел кадров при подготовке приказа).

7.8 После формирования резерва отделом кадров предприятия проводится тестовая и экспертная оценка работников, зачисленных в резерв, на соответствие новым должностям, включенным в список резерва. По результатам экспертной оценки резервистам даются рекомендации для улучшения профессиональных  навыков и личностных качеств.

7.9 Кроме основного резерва кадров на руководящие должности на предприятии формируется перспективный резерв из числа молодых специалистов. Формирует его кадровая служба по результатам аттестации. Ежегодно осуществляется учеба перспективного резерва по утвержденному плану.

7.10  Проверкой качества подготовки руководителя может служить оценка его личных и деловых качеств анкетным способом.

7.11 Руководители предприятия совместно с отделом кадров осуществляют систематический контроль и анализ работы с резервом.

                                                                                                                           12