Компоненты блока «Менеджмент», страница 4

1.9. Сфера действий менеджера.

Модель включает основные компоненты ежедневных действий менеджера, в том числе планирование и экономию времени, принятие решений, телефонные переговоры, работу с документами, проведение совещаний, управление подчиненными, делегирование полномочий, внедрение инноваций, финансовые расчеты и т.д. Условное название модели - «Циферблат» [1.C.57-59]. Модель универсальна. В зависимости от ранга и специализации менеджера выбираются компоненты модели.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Формализованная модель сферы действий менеджера  «циферблат»  в фирме не применяется.

2. В фирме применяются периодически и фрагментарно отдельные блоки модели

 «циферблат»  для анализа и совершенствования.

3. Модель «циферблат» применяется в фирме систематически в полном объеме на уровне фирмы в целом, служб и сотрудников.

4. Модель «циферблат» применяется в фирме в сочетании с бенчмаркингом для постоянного совершенствования работы фирмы, служб, сотрудников.

1.10. Реинжиниринг.

Современный подход к совершенствованию бизнес – процессов. Диапазон возможных вариантов от частичного улучшения до радикальной замены на более прогрессивный бизнес – процесс. Метод универсален.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Формализованная система анализа бизнес – процессов с целью их совершенствования в фирме отсутствует.

2. Анализ некоторых бизнес – процессов с целью их частичного совершенствования проводится в фирме эпизодически и фрагментарно.

3. Систематически применяется реинжиниринг: анализ и радикальное совершенствование бизнес – процессов в фирме и службах с использованием бенчмаркинга, механизации, автоматизации, аутсорсинга.

1.11. Логистика.

Модель схематически отражает закупочную, производственную и распределительную логистику. Состав компонентов уточняется пользователями при привязке к фирме. Модель универсальна. Может быть применена для любых предприятий.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. В фирме отсутствуют схемы и обоснования оптимальной логистики / маршруты, виды транспорта, планировки, графики, регламенты, технологии складирования и т.д. /

2. В фирме имеются фрагментарные схемы и обоснования логистики.