Компоненты блока «Менеджмент», страница 2

Планирование – не все виды планов.

Организация -    несвоевременное обеспечение ресурсами.

Руководство -    слабое руководство на нижнем уровне управления.

Мотивация -       недостаточная мотивация персонала.

Контроль -          поверхностный контроль выполнения планов.

Корректировка – несвоевременная корректировка планов.

1.4. Конкретные функции.

Модель представляет собой матрицу, иллюстрирующую взаимосвязь основных и конкретных функций управления. По горизонтали – основные функции («гайка» или «паровоз»); По вертикали – конкретные функции, в том числе конструкторская подготовка, технологическая подготовка, снабжение, производство, качество, персонал, финансы, маркетинг, сбыт и др. [1.С.55]. Условное название модели - «решетка». Модель имеет универсальное применение при управлении предприятиями и организациями и построении организационных систем управления.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Конкретные функции в фирме имеются, но модель «решетка» не применяется.

2. Применяется модель «решетка» для выявления и усиления слабых функций, в том числе обоснования аутсорсинга и оптимизации оргструктуры.

3. Детализированное применение модели «решетка» по всем компонентам матрицы / клеткам решетки /.

1.5. Организационные структуры.

Общепринятые структуры управления предприятиями и организациями. В состав наиболее распространенных входят линейная, линейно – функциональная, матричная, дивизиональная. Оргструктуры имеют универсальное применение как на уровне предприятий и организаций, так и на уровне служб и подразделений.

ОРИЕНТИРОВОЧНЫЕ ЭТАПЫ ПРИМЕНЕНИЯ

1. Формализованная схема оргструктуры в фирме отсутствует.

2. Имеется формализованная схема оргструктуры. Схема выполнена с нарушениями правил построения. Оргструктура не оптимизирована.

3. Оргструктура фирмы и служб оптимизирована. Взаимосвязи служб, исполнителей, численность персонала, квалификация персонала, аутсорсинг обоснованы.

4. Оргструктура фирмы и служб соответствует передовым аналогам. Применяется бенчмаркинг для постоянного совершенствования.

1.6. Рабочее место.

Набор моделей типовых рабочих мест управленческого персонала: директора, бухгалтера, плановика, конструктора, технолога, снабженца, диспетчера, мастера, маркетолога. В моделях приведены компоненты входа, выхода и обеспечивающей рабочее место информации и технической базы [7.С.12-23]. Модульный принцип применения позволяет комплектовать состав моделей по желанию пользователей. Ориентированы на малые и средние предприятия. Аналогичный подход возможен и для формирования моделей рабочих мест «синих воротничков».