Проект организации структуры самолетостроительного предприятия

Проект организации структуры

самолетостроительного предприятия

1.Построение организационной структуры

Полное  фирменное наименование объединения на русском языке:  -Открытое акционерное общество «Комсомольское –на- Амуре авиационное объединение имени Ю.А.Гагарина»

Место нахождение :

Российская федерация, 681018, Хабаровский край,  г. Комсомольск –на- Амуре, ул. Советская 1.

Основным предметом дейтельности объединения является производство и ремонт авиационной техники, разработку определенных видов продукции.

Дейтельность обедонения обеспечивает: поставки продукции и оказание услуг в соответствии с требованиеми потребителями, извлечение прибыли ее использование в интересах объединения для развития производства, решения социальных задач трудового класса.

ОАО «КнААПО» - одно из крупейших виационных объединений в России. В объединении в разное время серийно выпускались самолеты: ИЛ -4, МИГ – 15, ЛИ – 2, СУ – 7, СУ – 17, СУ -22.  В настоящее время ОАО «КнААПО» являеться производителем известных во всем мире самолетов тактической авиации типа: СУ – 27,  СУ – 35, СУ – 33, а так же граждански боингов SSJ – 100. Технический уровень объединения позволяет решать самые сложные инженерные задачи.  ОАО «КнААПО» открыто для делового взаимовыгодного сотрудничества в вопросах высоких технологий, как с российскими, так и с зрубужными партнерами и неоднократно демонстрировало свои достижения на различных междкнородных авиационных выставках.

ОАО «КнААПО» являеться организацией с традиционой иерархической структурой, групирующей персонал по функциям. Следовательно – мпредприятие ОАО «КнААПО» имеет функциональную структуру. Такая структура наиболее характерна предприятий и фирм, в которых необходимо четкое разделение функций по отделам и службам.

2.  Характеристики организации:

Форма собственности:  Предприятие государственной формы собственности. Портфель заказов формируеться из разных источников.

Иерархия:  На «КнААПО» горизонтальная организационная структура с малым колличиством слоев управления.

Оргонизация имеет три уровня управления.

1.  Руководство высшего звена (генеральный директор – его заместители,  главный инжинер – его заместители).

2.  Руководство среднего звена (начальники цехов, начальники производства)

3.  Руководство низшего звена ( начальники участков, бюро, групп, секторов и т.д.)

Единоначалие и двойное подчинение.

В структуре предприятия предусмотренно только единоначалие. В случаи разработки неадекватной структууры организации, возникли бы следующии проблемы:

-невыполнение главной задачи

-невыполнение сроков

-нерациональное распределение обязоностей

-конфликты

          Специализация.

На «КнААПО» каждое проиводственное подразделение (цех, отдел, участок...) специализируеться на выполнении строго регламентируемого объема работ и имеет явное выраженную специализацию. Такое разделение функций значительно упрощает управление подразделениями при решении конкретных производственных задач.

4.  Должностная инструкция начальника цеха

по гражданской авиации

1.Общие положения

1.1.  Начальник цеха принимаеться на должность и увольняеться с должности руководителем объединения по представлению Заместителя Генерального директора по производству.

1.2.  Начальник цеха непосредственно подчиняеться заместителю директора по производству

1.3.  Методическое руководство дейтельностью начальника цеха осуществляет начальник производства по гражданской авиации.

1.4.  В своей работе начальник цеха руководствуется:

 - действующим законадательством РФ

- производственной программой

- планом технико – экономических показателей

- соответствующей государственной, отрослевой и нормативно – технической документацией объединения

- действующий политикой ОАО «КнААПО» в области качества, руководством по СМК, стандартами и положеиями СМК, действующими в объединении

- действующими приказами, распоряжениями, решениями, мероприятиями; другими локальными нормативными актами

- правилами внутреннего трудового распорядка ОАО «КнААПО»

- положением о цехе

- настоящей инструкцией.

1.5.  Начальник цеха должен иметь высшее теническое образование и стаж работы на инженерно – технической должности не менее 3 лет.

1.6.  Место и роль начальника цеха в ссмстеме менеджмента качества определяется нормативными документами системы менеджмента качества. Дейтельность начальника цеха направлена на реализацию политики ОАО «КнААПО» в облости качества, в рамках возложенных на него обязоностей  с целью повышения качества и техническогоо уровня выпускаемой продукции.

2.  Обязоности

Начальник цеха обяязан

2.1.  Обеспечивать руководство и контроль за производственно – технической и хозяйственной дейтельностью цеха.

2.2.  Осуществлять непосредственное руководство работниками цеха, в соответствии со структурной схемой управления.

2.3.  Организовывать ритмичное и качественное выполнение цехом производственной программы по всем показателям и постоянное совершенствование уровня производства.

2.4.  обеспечивать повышение производительности труда и качества продукции, максимальное использование производственных мощностей, организовывать изучение, обобщение и распространение пердового опыта работы, внедрение новых высокопроизводственных технологических процессов и оборудования.