Система оценки уровня эффективности ЗАО «Тяжпромарматура»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ Императора НиКолая II»

Институт пути, строительства и сооружений

Кафедра «Менеджмент качества»

Курсовая работа

по дисциплине «Основы теории эксперимента»

на тему «Система оценки уровня эффективности  ЗАО «арматура».

Выполнил:

Ст. гр. СКУ-151

Проверил:

Москва

2016г

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретическая часть. 4

1.1.   Оценка и принятие управленческих решений на основе использования расплывчатые модели на основе классификационной схемы вывода. 4

1.2.   Расплывчатый классификационный алгоритм вывода. 5

1.3.   Основные этапы построения классификационной модели. 6

1.4.   Порядок вычисления функции принадлежности на основе использования уровневых множеств и формулы полной вероятности. 8

2.   Практическая часть. 9

2.1.   Выделение показателей. 9

2.2.   Построение функций принадлежности для каждого показателя. 10

2.3.   Построение решающей таблицы. 29

2.4.   Построение расплывчатой классификационной модели. 33

Вывод. 35

Введение

Проблема эффективности решается на всех уровнях экономики от общества в целом до его отдельных предприятий. На всех уровнях категория эффективности отражает связь между ресурсами и целями производства. Любое предприятие предполагает основной целью извлечение прибыли. Необходимый уровень прибыли позволяет решать целый комплекс задач, обусловливающих как стабильность и эффективность данного бизнеса, так и создание материальной основы для реализации экономических функций государства (путем отчисления налогов). Соотнося прибыль и затраченные на ее получение ресурсы, можно судить об эффективности деятёльности организации в целом.

 Под экономической эффективностью понимается соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами. Эффективность - сложная социально-экономическая категория, присущая всем этапам развития общества. Она отражает характерные экономические, социальные, технологические, психологические и иные особенности объекта исследования. Эффективность оценивается во всех сферах деятельности, на различных ее уровнях (на макро- и микроуровне), анализируется и прогнозируется. От того насколько эффективно работает предприятие зависит его и прибыль, а для того чтобы оценить эффективность деятельности предприятия необходимо ее изучить.

Целью курсовой работы является оценка уровня эффективности ЗАО «арматура». Объект исследования - предприятие ЗАО «арматура».

1.  Теоретическая часть

1.1.  Оценка и принятие управленческих решений на основе использования расплывчатые модели на основе классификационной схемы вывода.

Для управления сложными техническими объектами разрабатываются системы, предназначенные для принятия управленческих решений в условиях неопределенности - советующие и экспертные системы.

Сложные объекты управления имеют следующие черты:

·  Не все цели выбора управляющих решений и условия, влияющие на этот выбор, могут быть выражены в виде количественных соотношений.

·  Отсутствует, либо является неприемлемо сложным формализованным описание объекта управления.

·  Часть информации, необходимая для математического описания объекта, имеется в форме представлений и пожеланий специалистов-экспертов, имеющих опыт работы с данным объектом.

·  По указанным причинам построение точных моделей технической системы как объекта управления, пригодных для реализации и эксплуатации на ЭВМ, затруднительно. Точная модель, учитывающая все факторы, действующие на объект управления, будет громоздкой и неприемлемой для практического использования либо по экономическим условиям, либо время расчета на ЭВМ оказывается слишком большим.

По указанным причинам построение точных моделей технической системы как объекта управления, пригодных для реализации и эксплуатации на ЭВМ, затруднительно. Точная модель, учитывающая все факторы, действующие на объект управления, будет громоздкой и неприемлемой для практического использования либо по экономическим условиям, либо время расчета на ЭВМ оказывается слишком большим.

Целесообразным является построение не модели объекта управления, а модели управления объектом. Такая модель включает описание действий лица, принимающего решения в процессе управления. Естественным оказывается использование нечетких понятий и экспертных оценок в модели управления.

Системы принятие управленческих решений с использованием нечеткой логики имеют блочный вид:

1. Блок принятия решений.

2. Блок оценки состояний.

3. Блок выдачи управленческих решений.