Система оценки уровня эффективности ЗАО «Тяжпромарматура»

Страницы работы

Содержание работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ Императора НиКолая II»

Институт пути, строительства и сооружений

Кафедра «Менеджмент качества»

Курсовая работа

по дисциплине «Основы теории эксперимента»

на тему «Система оценки уровня эффективности  ЗАО «арматура».

Выполнил:

Ст. гр. СКУ-151

Проверил:

Москва

2016г

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретическая часть. 4

1.1.   Оценка и принятие управленческих решений на основе использования расплывчатые модели на основе классификационной схемы вывода. 4

1.2.   Расплывчатый классификационный алгоритм вывода. 5

1.3.   Основные этапы построения классификационной модели. 6

1.4.   Порядок вычисления функции принадлежности на основе использования уровневых множеств и формулы полной вероятности. 8

2.   Практическая часть. 9

2.1.   Выделение показателей. 9

2.2.   Построение функций принадлежности для каждого показателя. 10

2.3.   Построение решающей таблицы. 29

2.4.   Построение расплывчатой классификационной модели. 33

Вывод. 35


 

Введение

Проблема эффективности решается на всех уровнях экономики от общества в целом до его отдельных предприятий. На всех уровнях категория эффективности отражает связь между ресурсами и целями производства. Любое предприятие предполагает основной целью извлечение прибыли. Необходимый уровень прибыли позволяет решать целый комплекс задач, обусловливающих как стабильность и эффективность данного бизнеса, так и создание материальной основы для реализации экономических функций государства (путем отчисления налогов). Соотнося прибыль и затраченные на ее получение ресурсы, можно судить об эффективности деятёльности организации в целом.

 Под экономической эффективностью понимается соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами. Эффективность - сложная социально-экономическая категория, присущая всем этапам развития общества. Она отражает характерные экономические, социальные, технологические, психологические и иные особенности объекта исследования. Эффективность оценивается во всех сферах деятельности, на различных ее уровнях (на макро- и микроуровне), анализируется и прогнозируется. От того насколько эффективно работает предприятие зависит его и прибыль, а для того чтобы оценить эффективность деятельности предприятия необходимо ее изучить.

Целью курсовой работы является оценка уровня эффективности ЗАО «арматура». Объект исследования - предприятие ЗАО «арматура».


1.  Теоретическая часть

1.1.  Оценка и принятие управленческих решений на основе использования расплывчатые модели на основе классификационной схемы вывода.

Для управления сложными техническими объектами разрабатываются системы, предназначенные для принятия управленческих решений в условиях неопределенности - советующие и экспертные системы.

Сложные объекты управления имеют следующие черты:

·  Не все цели выбора управляющих решений и условия, влияющие на этот выбор, могут быть выражены в виде количественных соотношений.

·  Отсутствует, либо является неприемлемо сложным формализованным описание объекта управления.

·  Часть информации, необходимая для математического описания объекта, имеется в форме представлений и пожеланий специалистов-экспертов, имеющих опыт работы с данным объектом.

·  По указанным причинам построение точных моделей технической системы как объекта управления, пригодных для реализации и эксплуатации на ЭВМ, затруднительно. Точная модель, учитывающая все факторы, действующие на объект управления, будет громоздкой и неприемлемой для практического использования либо по экономическим условиям, либо время расчета на ЭВМ оказывается слишком большим.

По указанным причинам построение точных моделей технической системы как объекта управления, пригодных для реализации и эксплуатации на ЭВМ, затруднительно. Точная модель, учитывающая все факторы, действующие на объект управления, будет громоздкой и неприемлемой для практического использования либо по экономическим условиям, либо время расчета на ЭВМ оказывается слишком большим.

Целесообразным является построение не модели объекта управления, а модели управления объектом. Такая модель включает описание действий лица, принимающего решения в процессе управления. Естественным оказывается использование нечетких понятий и экспертных оценок в модели управления.

Системы принятие управленческих решений с использованием нечеткой логики имеют блочный вид:

1. Блок принятия решений.

2. Блок оценки состояний.

3. Блок выдачи управленческих решений.

Похожие материалы

Информация о работе

Предмет:
Физика
Тип:
Курсовые работы
Размер файла:
7 Mb
Скачали:
0