Развитие трудового потенциала организации, страница 4

– организация туристских поездок;

– осуществление международной туристской деятельности в ближнем и дальнем зарубежье;

– продажа авиабилетов на внутренние и зарубежные рейсы авиакомпаний различных стран;

– реализация путевок в здравницы и дома отдыха;

– осуществление любых иных видов деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами России.

Управление персоналом турфирмы осуществляет директор, организационная структура управления ООО ТА «-Тур» представлена на рисунке 2.1, которая является линейной, что обосновано штатной численностью работников и направлениями деятельности.

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО ТА «-Тур»

Источник: составлено автором

Представленная структура управления фирмой имеет ряд положительных сторон:

– ответственность за решение какой-либо проблемы несет специалист узкого профиля, что повышает его обоснованность;

–  наличие нескольких руководителей направлений деятельности с разделением функций по внутреннему и международному туризму дает четкое распределение обязанностей.

В штате ООО ТА «-Тур» – 6 чел., внештатным сотрудником фирмы является бухгалтер. Возраст сотрудников – 22-45 лет, 4 сотрудников имеют высшее образование, из них 1 – высшее специальное образование. 2 сотрудника имеют среднее профессиональное образование.

Так как большинство персонала турфирмы имеет стаж работы в туризме около 4 лет, в директор работает в сфере туризма более 20 лет, формирует определенный организационно-управленческий потенциал фирмы, который не использован в настоящее время в полной мере.

2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО ТА «-Тур» за 2012-2013  годы

В ООО ТА «-Тур» применяется упрощенная система налогообложения, которая фактически предназначена для малого и среднего бизнеса. Турфирма в данном случае вместо большинства налогов уплачивает единый налог, который заменяет: налог на имущество; единый социальный налог; налог на прибыль; налог на добавленную стоимость (кроме случаев, когда фирма выступает в роли налогового агента, перечисляет НДС при ввозе товаров в Россию или выставляет покупателю счет-фактуру с выделенной суммой налога). Все остальные налоги и сборы нужно платить в общем порядке, включая налог на доходы физических лиц и страховые взносы на обязательное пенсионное страхование. Налоговый учет при упрощенной системе ведется с помощью книги учета доходов и расходов.  При упрощенной системе налогообложения должен быть выбран вариант, приемлемый именно для данной организации. Один вариант упрощенной системы налогообложения предусматривает уплату налога в доходов в размере 6%, при втором – он составляет 15% с разницы «доходы – расходы». На наш взгляд применение первого варианта для туристской фирмы, которая является турагентом, нецелесообразно, так как доход в данном случае формируется фактически за счет разницы между стоимостью туристского продукта от туроператора и продажной ценой тура.

В ООО ТА «-Тур» применяется второй вариант упрощенной системы налогообложения  – налог составляет 15% с разницы между доходами и расходами.

Динамика основных показателей работы турфирмы за анализируемый период отражено на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Динамика доходов ООО ТА «-Тур» за 2012-2013 годы

Источник: составлено автором

Динамика основных показателей эффективности использования персонала фирмы за 2012-2013 годы представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Основные показатели эффективности использования персонала ООО ТА «-Тур» за 2012-2013 годы