Сущность и ф-ции МТО
МТО – процесс обеспечения предприятиями всеми видами мат-тех ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хоз деятельности.
МТО включает: 1. планирование: 1.1. определение потребности в мат ресурсах: 1.2. установление оптимальных норм запасов мат ресурсов; 2. организация: 2.1 участие в выставках, ярмарках и аукционах; 2.2. заключение хоз договоров с поставщиками мат ресурсов; 2.3.организация завоза мат ресурсов; 2.4. приемка, хранение и подготовка мат ресурсов к отпуску цехам; 3. контроль и координация работы: 3.1. контроль за выполнением договорных обязательств; 3.2. контроль за расходованием мат ресурсов в производстве; 3.3. контроль за качеством и комплектностью поступающих ресурсов; 3.4. предъявление претензий поставщикам и транспортной организации.
Виды хоз связей
1. прямые – при которых производитель и потребитель работают без посредников; 2. опосредованные – когда между производителем и потребителем имеются посредники (дистрибьюторы, джобберы).
Рекламная деятельность предприятия
Реклама – средство формирования потребностей и спроса на продукцию.
Виды рекламы: 1. печатная; 2. теле; 3. выставки, ярмарки, аукционы, конференции; 4. радио; 5. транспорт.
ПЛАН ПО ТРУДУ И КАДРАМ
Планирование роста производительности труда ПТ
Рост ПТ означает уменьшение затрат рабочего времени на производство единицы продукции и увеличение объема выпускаемой продукции. В целом рост ПТ способствует снижению себестоимости выпускаемой продукции. Планирование роста ПТ осуществляется по след факторам: 1. совершенствование тех уровня производства; 2. совершенствование управления и организации производства и труда; 3. изменение объема и структуры производства; 4. отраслевые факторы.
Рост ПТ=(ПТфакт/ПТплан)*100-100
Определение потребности в трудовых ресурсах
Планирование численности работающих осущ-ся по категориям: рабочие и служащие. Различают списочный и явочный состав работников.
Списочный состав – все работающие, с кем заключен трудовой договор или контракт.
Явочный – кол-во работников, явившихся на работу по графику.
Для планирования численности работающих составляется баланс раб времени на 1 работника: 1. календарное число дней – 365дн; 2. выходные и праздничные – 110дн; 3. номинальное время – 255дн; 4. неявки на работу по ув причинам: 4.1. очередные и доп отпуска – 17дн; 4.2. отпуска по беременности и родам – 0,5дн; 4.3. выполнение гос обязанностей – 1дн; 4.4. по болезням – 6,5дн; 5. явочное время – 230дн; 6. продолжительность раб дня – 8ч; 7. эффект годовой фонд времени – 1840ч.
Основным метом определения численности работающих является метод по трудоемкости производственной программы.
Чр=(ПП*Тшт)/(Фэф*Квн), чел, ПП – производственная программа, шт(кг…), Тшт – норма штучного времени на 1 единицу, ч, Фэф – эффективный годовой фонд времени работы 1го работника, Квн – коэф выполнения норм выработки.
Численность служащих устанавливается по нормативам типовых структур управления в форме штатного расписания, которое утверждает вышесоящая организация.
Планирование фонда зар платы
Фонд зар платы работающих предприятия образуется в след последовательности: 1. Часовой фонд: 1.1. оплата труда по сдельным расценкам и тарифным ставкам; 1.2. премии по установленным премиальным системам; 1.3. оплата за вредные и тяжелые условия труда; 1.4. доплата за работу в ночное время (с22до06); 2. Дневной фонд: 2.1. часовой фонд зар платы; 2.2. оплата простоев не по вине работника; 2.3. оплата сверхурочной работы; 2.4. оплата за выполнение гос и общественных обязанностей; 3. Месячный или годовой фонд: 3.1. дневной фонд зар платы; 3.2. оплата очередных и доп отпусков; 3.3. компенсации за неиспользованный отпуск; 3.4. надбавки за выслугу, категорию, классность.
Тарифный фонд+доплаты(1.2.-2.4.) – основная зар плата.
Плата очередных и доп отпусков – доп зар плата.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.