Организация подготовки производства и формирование политики развития предприятия, страница 4

По нему судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее. Включает в себя обобщающие показатели технического уровня и организационного уровня производства с учетом коэффициентов весомости этих показателей.

Ø  Обобщающие показатели

Определяются экспертным путем либо методом корреляционно-регрессионного анализа. Характеризует степень развития средств производства и прогрессивность технологии. Организационный уровень производства характеризует уровень развития организации производства, труда и уровень организованности процессов. Обобщающие показатели определяются как функции от частных показателей.

Ø  Частные показатели – уровень автоматизации производства, уровень технологической оснащенности производства.

Факторы, влияющие на технологический уровень производства:

o  Средний возраст оборудования

o  Фондовооруженность труда

o  Уровень автоматизации производства

o  Уровень прогрессивности тех процессов

Факторы, влияющие на организационный уровень производства:

o  Уровень специализации производства

o  Коэффициент сменности

o  Потеря рабочего времени

o  Коэффициент ритмичности производственного процесса

o  Коэффициент прямоточности производственного процесса

Прогнозирование организационно-технического уровня производства (ОТУП) осуществляется в следующем порядке:

1)  Прогнозирование конкурентоспособности предприятия на срок установленный стратегией предприятия.

2)  Прогнозирование параметров входа системы.

3)  Прогнозирование нормативных показателей, факторов или частных показателей ОТУП.

4)  Оценка ОТУП по прогнозным нормативам.

5)  Разработка мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышение ОТУП.

Организация и управление производственным процессом

1?Производственный процесс, его структура.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов в результате которых изготавливается продукция заданного назначения и качества. Необходимые элементы производственного процесса:

Õ  Средства труда

Õ  Предметы труда

Õ  Живой труд

Производственный процесс неоднороден по своей внутренней структуре и состоит из многих частичных процессов. Чтобы рационально организовать производственный процесс необходимо классифицировать производственные процессы по различным признакам:

1.  В зависимости от назначения выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

1. Основные – сами тех процессы в результате которых происходит изготовление продукции
2. Вспомогательные – процессы, в результате которых изготавливается продукция для основного производства (изготовление инструментов, производство энергии, ремонт оборудования, задний, сооружений)
3. Обслуживающие – обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования (транспортировка, складирование, контроль качества продукции…)

2.  В зависимости от характера выполняемых работ различают заготовительные, обрабатывающие и сборочные процессы:

1. Заготовительные – изготовление различных заготовок
2. Обрабатывающие – механическая, термическая, химическая обработки
3. Сборочные – узловая и общая сборка изделия, испытание и упаковка
2. По степени автоматизации производственных процессов различают ручные, механизированные (выполняются с помощью машин, но при непосредственном участии рабочего), автоматизированные (выполняются с помощью машин, но с ограниченным участием рабочего), автоматические (без участия рабочего).

4.  По характеру объекта различают простые и сложные:

1. Простой – состоит из последовательно выполняемых работ по изготовлению деталей.
2. Сложные – состоит из последовательно и параллельно выполняемых работ по изготовлению узла, изделия.

Каждый частичный производственный процесс – сложная система, состоящая из многих простых элементов (операций). Различают операции: - технологические(основные) и – вспомогательные(создают условия для выполнения остальных)