Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы: - получение максимальной прибыли, - учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей, - возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта, - максимальное снижение производственных издержек, в том числе и максимально возможная загрузка оборудования.
Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 33).
Рис. 33. Взаимосвязь производственной программы с другими планами
Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.
Как указывалось выше оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам.
Такая оптимизация производственной программы выполняется методом линейного программирования.
Пусть: к - число
выпускающих цехов (филиалов) фирмы; m - число групп оборудования; n - число
позиций в номенклатуре; 
- эффективный фонд времени i-й группы
оборудования в k-м цехе (филиале); tij - станкоемкость j-го изделия
по i-й группе оборудования; 
- размер прибыли от выпуска j-го
изделия на k-м предприятии; 
- программа выпуска j-го изделия на
k-м предприятии; 
-
портфель заказов j-го изделия.
Задача на максимум прибыли выглядит следующим образом:
.
При условии максимального использования
и необходимости выполнения всех заказов
или, по крайней мере, 
.
Один из возможных алгоритмов формирования производственной программы в АСУ представлен на рис. 34.
Рис. 34. Алгоритм расчета годовой производственной программы предприятия (упрощенный вариант)
8.8. Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах
Организационно процесс централизованного планирования у большинства крупнейших фирм осуществляется "сверху вниз". Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления. Здесь определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы и предпринимаются попытки взаимоувязать все звенья производственного механизма. Затем на более низких ступенях управления эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения, вплоть до дочерней компании и отдельного завода. Это уже чисто технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством. Такая организация процесса планирования свидетельствует о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления материнской компании и, вместе с тем, предоставляет определенную самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всей фирмы.
Чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи для каждого подразделения высшее руководство ТНК должно располагать данными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке. Эти данные обычно содержатся в программах маркетинга, которые кладутся в основу разработки плана во всех подразделениях.
Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляют комитеты при Совете директоров (плановые комитеты).
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.