Конспект лекций 1-18 по дисциплине "Менеджмент" (Предмет и задачи курса. Исследование систем управления. Фирма и общество), страница 22

Таблица 6.3

Частота использования и относительная важность процедур

Процедура

 % пользователей

Ранг полезности

Общий ранг

 Место по важности

 Линейное программирование

83,8

2

2,4

2

 Имитационные модели

80,3

1

1,25

1

 Сетевые модели

58,1

4

6,9

4

 Теория очередей

54,7

7

12,7

5

 Дерево решений

54,7

3

5,5

3

 Анализ замещений

38,5

5

13,0

6

 Интегральное программирование.

38,5

6

15,6

7

 Динамическое программирование

32,5

11

38,8

10

 Марковские процессы

31,6

10

31,6

9

 Нелинейное программирование

30,7

9

29

8

 Программированные результаты

20,5

8

39

11

 Теория игр

13,7

12

88

12

Итак, мы видим, что в практическом менеджменте наибольшее значение придается: - имитационным моделям, - линейному программированию, - графам (деревьям) решений, - сетевым моделям, - теории очередей (задачам массового обслуживания), - анализу замещения, - интегральному программированию.

Частота использования различных методов респондентами отражена в табл. 6.4.

Таблица 6.4

Доля респондентов, использующих конкретные методы

Сфера управления

 % респондентов

Статистический анализ

98,4

Имитация на компьютерах

87,1

Сетевые методы

74,1

Линейное программирование

74,2

Теория очередей

59,7

Нелинейное программирование

46,8

Динамическое программирование

38,7

Теория игр

30,6

Распределение использования ЭМММ по областям бизнеса характеризуется данными табл. 6.5.

Таблица 6.5

Использование ЭМММ в конкретных сферах управления бизнесом

Сфера управления

 % респондентов

Планирование проектов

66,2

Бюджеты капвложений

59,6

Планирование продукции

56,4

Анализ запасов

51,6

Бухучет

50,0

Планирование маркетинга

46,8

Контроль качества

41,9

Размещение предприятий

40,3

Эксплуатация

48,7

Управление персоналом

32,3


7. ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ

7.1. Понятие и значение информации и коммуникации

Информация имеет большое значение для внутреннего управления фирмой и ее внешних контактов, и особенно для принятия решений она является ограниченным и дорогим ресурсом производственной активности фирмы.

Связь информации с целями и решениями показана в табл. 7.1.

Таблица 7.1

Связь характера информации с полнотой решения

Состояние информации

Полная

Неполная

Решение

с определенностью

с риском

с неопределенностью

Объективные ожидания

однозначные

квазиоднозначные

неоднозначные

Субъективные ощущения

уверенность

неуверенность

В системах с разделением труда лица не обладают одинаковой информацией и поэтому необходим ее обмен или коммуникации. Идеализированный информационный процесс может быть представлен схемой рис. 28.

Рис. 28. Схема информационного процесса

7.2. Критерии проектирования информационных и коммуникационных систем