Организационные основы производства на предприятии, страница 3

          2. предприятие как производственная система

·  Производственная система и ее признаки.

·  Классификация производственных систем.

·  Среда, окружающая предприятие.

·  Структура управления и основные органы управления предприятием.

2.1. Производственная система и ее признаки

          Промышленное предприятие – это материальная искусственная большая, сложная, открытая производственная система.

          Производственная система – упорядоченная совокупность элементов и частей, обладающих постоянной взаимосвязью, функционирующая с целью создания (производства) определенной продукции, выполнения работ или оказания услуг при условии подчинения каждого элемента общей цели системы.

          Предприятие, как особый класс материальных систем, характеризуется следующими основными признаками:

–  участие в системе людей, машин, природной среды и влияющих на систему возмущающих отклонений;

–  наличие выделенных частей (подсистем), имеющих содержательный характер действий;

–  наличие целей функционирования и критериев эффективности достижения целей;

–  иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами;

–  большое число и разнообразие связей;

–  движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между подсистемами.

2.2. Классификация производственных систем

          Производственные системы можно классифицировать по следующим признакам:

–  по целевому назначению: производство продукции, оказание услуг, выполнение работ;

–  по сложности структуры: простая, сложная, очень сложная;

–  по стабильности поведения: статическая, динамическая;

–  по стабильности структуры: с постоянной структурой, с переменной структурой;

–  по иерархическому уровню: производственное объединение, предприятие, производство, цех, участок, рабочее место.

2.3. Среда, окружающая предприятие

            Предприятие является открытой системой. Среда, окружающая предприятие, включает:

–  общественные системы: государственные органы управления, партии, движения и т. д.;

–  экосферу: полезные ископаемые, климатические, биологические, водные, земельные и т. п. природные ресурсы;

–  рынок приобретения: информаторы, поставщики, вкладчики капитала, работающие по найму;

–  рынок сбыта: частные домашние хозяйства, общественные институты, предприятия;

–  смежные предприятия, конкурирующие предприятия, объединения предприятий.

2.4. Структура управления
и основные органы управления предприятием

          Организационное построение предприятия включает производственную структуру и структуру управления предприятием.

          Производственная структура – это состав производственных единиц и их взаимосвязь, а структура управления – это совокупность линейных и функциональных органов управления, а также система их связей и взаимодействия.

          Основные органы управления предприятием можно объединить в следующие группы:

          Группа А, общее руководство (возглавляет директор предприятия). Сюда входят: планово-экономический отдел (ПЭО); отдел труда и заработной платы (ОТиЗ); главная бухгалтерия; планово-диспетчерский отдел (ПДО); отдел технического контроля (ОТК); отдел капитального строительства (ОКС); общий отдел.

          Группа Б, техническое руководство(возглавляет главный инженер предприятия). В эту группу включаются: отдел главного конструктора (ОГК); отдел главного технолога (ОГТ); отдел главного металлурга
(ОГМет); отдел главного механика (ОГМ); отдел главного энергетика (ОГЭ); инструментальный отдел.

          Группа В, руководство внешними хозяйственными связями (возглавляет заместитель директора). Сюда входят: отдел материально-технического снабжения (ОМТС); отдел маркетинга; финансовый отдел; транспортный отдел.

          Группа Г, руководство социально-культурным обслуживанием трудящихся(возглавляет помощник директора). В эту группу входят: отдел кадров; отдел подготовки кадров и технического обучения; жилищно-коммунальный отдел.