Организационные основы производства на предприятии, страница 10

1) производственный персонал;

2) средства производства и их пространственное размещение;

3) предметы производства;

4) регламент производственного процесса.

Отсутствие хотя бы одного из элементов делает невозможным осуществление процесса, а качественные недостатки этих элементов приводят к нерациональному его протеканию и, как следствие, к ухудшению экономических показателей.

Резюмируя сказанное, можно дать следующее определение: Производственный процесс – это целенаправленное функционирование организационно-технической базы, сочетающее трудовой процесс, естественные процессы и процесс реализации прошлого труда, осуществляемые во взаимосогласованных основных, вспомогательных и обслуживающих процессах, в результате которых предметы производства превращаются в продукт заданного свойства, предназначенный для удовлетворения материальных и культурных потребностей общества.

Строгое разграничение понятий “производственный процесс” и “организационно-техническая база производственного процесса” имеет большое значение как в теории организации производства, так и в теории менеджмента, где операционная система рассматривается с позиций управления в двух аспектах: первый – создание операционной системы, второй – функционирование операционной системы [12]. Все это делает целесообразным раздельное рассмотрение теоретических положений построения организационно-технической базы производственного процесса и теоретических основ функционирования этой базы, т. е. теории протекания производственного процесса.

Литература

1.  Организация производства: Учеб. для вузов / О. Г, Туровец, В. Н. Попов, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца.– М.: Экономика и финансы, 2002.– 452 с.

2.  Организация производства на промышленных предприятиях США. Пер. с анг. / Под общ. ред. С. А. Хейнмана.– М.: Прогресс, 1969.– 416 с.

3.  Dictionnaire alphabetique et analogique de la langue française. Par Paul Robert. Société du Nouveau Littre, 1998.– 2172 р.

4.  Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова.– М.: ИНФРА-М, 1997.– 416 с.

5.  Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / И. М. Разумов.– М.: Машиностроение, 1982.– 544 с.

6.  Летенко В. А., Радушинский Л. А. Организация, планирование и управление производством на предприятиях текстильного машиностроения: Учебник для вузов / Под ред. Ю. Ю. Неймарка.– М.: Машиностроение, 1976.– 520 с.

7.  Кузин Б. И., Дуболазов В. А. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП / Под ред. С. А. Соколицына.– Л.: Ленингр. ун-т, 1978.– 240 с.

8.  Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник для вузов: В 2-х. ч. Ч.1. Организация и управление машиностроительным предприятием / Под ред. В. А. Летенко, Б. Н. Радионова.– М.: Высш. школа, 1979.– 296 с.

9.  Нелидов И. Е. Организация, планирование и управление энергомашиностроительным предприятием: Учебник для вузов.– М.: Высш. школа, 1977.– 318 с.

10.  Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для вузов / Под ред. И. М. Разумова, Л. Я. Шухгальтера, Л. А. Глаголевой.– М.: Машиностроение, 1974.– 592 с.

11.  Беленький П. Е. Метод системного анализа в организации производственных процессов.– М.: Машиностроение, 1969.– 104 с.

12.  Мескон, Майкл и др. Основы менеджмента.– М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.: Дело, 1994.– 701 с.

4.2. Принципы рациональной организации
производственных процессов

          В основе построения производственных процессов лежат принципы, как основные исходные положения, в соответствии с которыми он осуществляется.