Об оргуправлении. Понятие организации, руководства и управления, страница 4

Но это есть красивый пример управления. Мы очень толково распределяем и управляем с помощью дефицита жилой площади. И это, на мой взгляд, объясняет проблему дефицита в нашей стране. Дефицит нам нужен позарез, поскольку он и создает тот механизм устойчивости и стабильности в нашей стране.

Реплика: А значит, есть управленцы.

Г.П.: Больше того. У нас ведь управленцы самые лучшие в мире. Если бы в США или других странах были бы такие управленцы, как наши, они бы знаете куда рванули! Наши – самые лучшие, поскольку они делают невозможное: страна непрерывно растет и развивается, а они ее все время держат на последнем месте. Это вам не просто так. (смех в зале) Они запихивают дефицит в то место, где на схеме идеал, и управляют.

Но у нас система так умело задумана и искусно построена, что она даже в управленцах не нуждается. Это заложено в формальную работу механизмов – чтобы всегда площади не хватало (сам показатель таков, что дефицит будет всегда – сколько бы площади не было построено). И в этом смысле советская власть есть один из самых совершенных самоуправляющихся механизмов.

Итак, выработали идеал (и как идеал он всегда утопичен; и как идеал он именно таким и должен всегда быть). Мы потому и не производим специальной процедуры оценки на реализуемость. Поскольку, если бы я хотел что-то достигать, я должен был бы соотносить этот идеал с прогнозируемой линией естественного движения данной системы. В этом случае я должен был бы посчитать те объемы жилой площади, которые производятся сегодня домостроительными комбинатами и всякими другими организациями. И тогда бы я получил, что этот идеал (который я положил в виде цифры) лежит дальше того срока, который намечен. Если, к примеру, Политбюро приняло решение обеспечить всех жителей страны к 2000 году жильем, а по оценке строительных мощностей получается, что раньше 2400 года этого не сделать, то управляющий должен начинать работать именно с этого момента. Он должен поставить вопрос: что я должен сделать, чтобы цель, поставленную Политбюро, достичь? Но такого у нас никто не делает. Хотя в истории нашей страны такое вроде бы было. В 30-е годы военно-промышленный комплекс вроде бы представлял из себя такую систему, которая имела и управление. Скажем, где-то в 34-35 году (так получилось, что я наблюдал все это, поскольку отец мой был авиационным инженером и отвечал за авиационную промышленность в стране) в дверь к нам ночью раздался стук, отца попросили одеться и увезли. Мы сели горевать, но под утро он вернулся и говорит: "Все в порядке. Хотели со мной производственное совещание провести: что надо сделать с авиационной промышленностью, – спрашивали".

Так вот, идеал соотносится с прогнозируемой кривой, и выясняется следующий шаг: расхождение между идеальными состояниями и существующими состояниями организационных машин. Когда эти расхождения зафиксированы – что надо сделать, чтобы свести это расхождение к нулю? Когда это сделано, то определяются те необходимые воздействия (А) на машины, которые должны быть произведены., чтобы вывести кривую движения к идеалу.

При этом система воздействий всегда должна определяться относительно времени. И понятно, что начать воздействовать на траекторию можно в начале (В), а можно пустить сначала на естественный ход, а затем воздействовать сильнее (А).