Положение об общих принципах и процедурах адаптации персонала в ОАО «КнААПО», страница 6

11.5.2  Кураторство не только профессионального, но и личностного развития своего подопечного.

11.5.3  Информирование об основах принятой системы оплаты труда.

11.5.4  Ознакомление с нормативными документами Объединения, необходимыми для выполнения трудовой функции.

11.5.5  Детализация информации об обязанностях и ответственности работника.

11.5.6  Предоставление информации по специфике принятия решения, предоставлению информации руководителям подразделения и объединения.

11.5.7  Оказание помощи работнику в развитии базового уровня профессиональных навыков и умений в соответствии с квалификационными требованиями.

11.6  Функции специалиста по кадрам ОК, занимающегося адаптацией работников:

11.6.1  Разработка критериев и сроков оценки уровня адаптации работника.

11.6.2  Участие в проведении периодических оценок уровня адаптации работника.

11.6.3  Анализ результатов оценки.

11.6.4  Ознакомление руководителя подразделения с результатами адаптации нового работника и выработка рекомендаций по итогам оценки адаптации для руководителя и адаптанта.

11.6.5  Выявление факторов, препятствующих как самому процессу адаптации работников, так и качеству ее проведения.

11.6.6  Участие в текущей оценке уровня адаптации работника;

11.6.7  Предоставление информации о прохождении процесса адаптации Руководителю дирекции по управлению персоналом для оценки процесса адаптации.

11.7  В процессе выполнения функций по адаптации работников руководитель структурного подразделения, наставник, специалисты Дирекции по управлению персоналом взаимодействуют между собой, совместно решают возникающие проблемы.

12  Сроки адаптации

12.1  При определении предельных сроков адаптации (и возможных материальных затрат), могут использоваться определенные показатели. В частности, можно выделить:

  объективные показатели — уровень и стабильность количественных показателей труда;

  субъективные показатели — уровень удовлетворенности своей профессией, условиями труда, коллективом и др.

12.2  Профессиональную адаптацию, как полное и успешное овладение профессией, характеризуют такие показатели, как степень освоения норм времени (их выполнение, достижение среднего процента, сложившегося в коллективе), выход на средний уровень брака продукции по вине работника и др.

12.3  К показателям, характеризующим социально-психологическую адаптацию, относятся уровень психологической удовлетворенности новой для человека производственной средой в целом и ее наиболее важными для него компонентами, характером взаимо­отношений с товарищами, администрацией, удовлетворенность своим положением в коллективе, и др.

12.4  Показателем успешной адаптации является высокий социальный статус работника в данной среде, а также его удовлетворенность этой средой в целом (например, удовлетворенность работой и ее условиями, вознаграждениями за труд, организацией труда и т.д.). Показатели низкой адаптации - это отклоняющееся поведение, увольнение работника и т.п.

12.5  Функциональный руководитель по подчиненности подразделения через шесть месяцев с момента приема в подразделение работника проводит оценку уровня адаптации нового работника путем собеседования с ним и выносит решение о дальнейшем продолжении адаптационного периода.

12.6  Предельный срок адаптации составляет 1 год.

12.7  По окончании адаптационного периода наставник заполняет форму «Оценка работника после прохождения периода адаптации» (Приложение В), и заполненную представляет в Отдел кадров, которая подшивается в Личное дело (личную карточку) работника.

12.8  По окончании адаптационного периода для определения профессиональных знаний работника может создаваться комиссия под председательством функционального руководителя по подчиненности подразделения в составе руководителя подразделения, непосредственного руководителя, наставника, начальника БРП ОК, на которой могут быть приняты следующие решения: