Положение об общих принципах и процедурах адаптации персонала в ОАО «КнААПО», страница 2

П 65.6-459-2006 Положение об установлении персональной стимулирующей надбавки молодежи.

П 65.2-460-2002 Положение об оплате труда молодых рабочих основных профессий со сдельной оплатой труда.

П 65.2-461-2002 Порядок организации ежемесячной выплаты работникам Объединения заработной платы за первую половину отчетного периода (календарного месяца).

П 65.2-496-2008 Временное положение о стимулировании работников Объединения за предложения, направленные на повышение эффективности производства.

П 65.6-609-2007 Порядок предоставления дополнительных социальных льгот производственным рабочим.

И 65.2-904-2004 Порядок предоставления материальной помощи и социального пособия родственникам умерших.

П 65.6-909-2007 Порядок оказания услуг по парковке автомототранспортных средств работников Объединения на парковке ОАО «КнААПО».

П 65.8-910-2002 Негосударственное пенсионное обеспечение работников.

И 65.6-915-2006 Порядок оформления негосударственной пенсии на ОАО «КнААПО».

П 65.6-925-2008 Порядок выделения Объединением работникам денежных средств на оплату части услуг, входящих в социальный пакет ОАО «КнААПО».

4  Определения

В настоящем положении применяются термины с соответствующими определениями:

Адаптация - процесс взаимного приспособления работника и организации, основывающийся на постепенном вхождении сотрудника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия.

Адаптант - новый работник, проходящий процесс адаптации.

Наставник - работник, осуществляющий  помощь новым работникам в освоении и выполнении ими профессиональных обязанностей; создает условия для развития творческого потенциала; проводит ознакомление с традициями предприятия, основами корпоративной культуры.

5  Обозначения и сокращения

ОАО «КнААПО», Объединение - открытое акционерное общество «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение имени Ю.А. Гагарина»

ОК – Отдел кадров

БРП ОК – бюро развития персонала Отдела кадров

БПП ОК – бюро подбора персонала Отдела кадров

УПК – Учебно-производственный комбинат

БТиЭП – бюро труда и экономического планирования

ООТиЗ – Отдел организации труда и заработной платы

6  Цели адаптации персонала

6.1  Приспособление работника к новому месту работы, снижение неопределенности у новых работников;

6.2  Уменьшение стартовых материальных затрат (новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат);

6.3  Экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;

6.4  Развитие позитивного отношения работника к работе, удовлетворенности работой.

6.5  Снижение коэффициента текучести кадров новых работников;

7  Задачи адаптации персонала

7.1  Формирование представлений работника об организационной структуре Объединения, организационных взаимоотношениях между подразделениями, включении в них работника;

7.2  Ознакомление работника с общими экономическими условиями деятельности структурного подразделения и Объединения в целом;

7.3  Информирование работника о нормах поведения, правилах внутреннего трудового распорядка;

7.4  Включение работника в социально-психологические отношения в структурном подразделении и объединении в целом;

7.5  Выявление значимых профессиональных, деловых, психологических и мотивационных особенностей работника.

8  Виды адаптации

По уровню адаптации:

-  первичная – приспособление новых работников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (выпускники учебных заведений и т.д.);

-  вторичная – приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (работники, меняющие направление деятельности);

Для каждого вида адаптации предусматривается своя адаптационная программа.

8.1  По направлению адаптации:

Организационная адаптация.

Процесс введения в организацию направлен на усвоение работником норм и правил, в том числе «неписанных», которые действуют в Объединении.